Organización
Páginas: 2 (410 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2013
Organización como parte del proceso administrativo.
La organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuosdeberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, asignación quedebe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea.
Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad decumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia, considerando como sus elementos esenciales:
1.- meta o finalidad
2.- programa o método para alcanzar las metas
3.- recursos necesarios para conseguiresas metas (lo más preciado los recursos humanos)
4.- entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)
5.- administradores (lideres)
Organizar no es más que identificar y clasificar lasactividades requeridas de manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, así como coordinar en forma horizontal y vertical la estructura de la organización asignando a cada grupo un directivocon autoridad necesaria para supervisarlo.
Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quién realizará cuales tareas y quien será responsable de qué resultados; para eliminar losobstáculos al desempeño que resultan de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades, y para tender redes de toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a losobjetivos empresariales.
Diferencia entre: Organización y Administración.
La administración es un "proceso" que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y controlpara alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
La organización es una...
La organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuosdeberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, asignación quedebe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea.
Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad decumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia, considerando como sus elementos esenciales:
1.- meta o finalidad
2.- programa o método para alcanzar las metas
3.- recursos necesarios para conseguiresas metas (lo más preciado los recursos humanos)
4.- entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)
5.- administradores (lideres)
Organizar no es más que identificar y clasificar lasactividades requeridas de manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, así como coordinar en forma horizontal y vertical la estructura de la organización asignando a cada grupo un directivocon autoridad necesaria para supervisarlo.
Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quién realizará cuales tareas y quien será responsable de qué resultados; para eliminar losobstáculos al desempeño que resultan de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades, y para tender redes de toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a losobjetivos empresariales.
Diferencia entre: Organización y Administración.
La administración es un "proceso" que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y controlpara alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
La organización es una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.