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09/01/2012
ORG. DEL TRABAJO.
Estructura de la organización por parámetros de diseño, no es lineal.
TEMA 5. PARÁMETROS DE DISEÑO (IV). DISEÑO DEL SISTEMA DE TOMA DE DEC.
5.1. CENTRALIZACIÓN
Latoma de decisiones no estándares las toman arriba. Cuando cedes poder estas descentralizando.
TOMAS DE DECISIÓN.
Infamación-> consejo-> elección-> autorización-> ejecución.Son formales
Un proceso de decisión es más descentralizado cuando el que toma la decisión controla solo la elección. Pierde poder en relación:
-A los queobtienen la información y aconsejan
-A los que autorizan (arriba) y a los que ejecutan (abajo)
En la línea media eliges y pides permiso arriba y ordenas abajo. Tanto en el ápice como en la línea mediase puede elegir y autorizar. En la línea vertical no reciben influencia del Staff. La descentralización horizontal solo tiene sentido si hay Staff, es decir si no hay staff no hay poder informal.Poder formal: lo tienen en la elección y autorización, le afectan si la persona solo realiza la elección es descentralizada.
Poder informal: en el resto. La capacidad de influir. El Staff no decide nadasino que influye, su capacidad no es de decidir sino de influir.
Descentralización reparto de poder:
- formal. Te da la jerarquía (con la v real) a medida que lo cedo más abajo, se convierte endescentralización vertical.
-informal. Se lo cede a otros, es de carácter horizontal, si estoy centralizado horizontalmente no escucho a mis asesores y es descentralizado hago una cesión de poder porqueme pueden dirigir los horizontales.
Cuando la organización es muy grande se tiene que descentralizar y coordinar. La línea media sirve para transmitir órdenes… para coordinar. Las superestructurasnormalmente están divididas físicamente y requieren una descentralización.
5.3 PRECISIONES TERMINOLÓGICAS.
TRES USOS DEL TÉRMINO `` DESCENTRALIZACIÓN’ ’( mayor o menor poder para tomar decisiones...
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