Orgnizaciones
Páginas: 20 (4965 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
ÁREA TEMÁTICA: La administración
TEMA: La organización
TÍTULO: Las dimensiones organizacionales
RESUMEN: en toda empresa o institución se contemplan una o varias dimensiones organizacionales, que corresponden a la manera de pensar y de actuar de sus integrantes. Básicamente son cinco: la racional, la política, la de relaciones humanas, la burocrática y la simbólica. En cada una de ellasse contemplan rubros como: concepciones, valores, acciones, evaluación, liderazgo, toma de decisiones, conflicto, medio ambiente, incertidumbre y comunicación organizacional
NOMBRE Y APELLIDOS DEL AUTOR: Alfredo Lugo González
E-MAIL DEL AUTOR: alfredolugo@yahoo.com
TITULACIÓN: Candidato a optar por el Grado Académico de Doctor en Educación
UNIVERSIDAD: Universidad Vasco de Quiroga,A.C.
PÁGINA WEB: www.alfredolugo.net
LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
1. Dimensiones (implicaciones) organizacionales
"Las acciones organizacionales tienden a interpretarse como resultantes de una actuación eminentemente planeada, unitaria y lógica"[1]. Entender a las organizaciones y a las personas que las integran en un contexto polidimensional de tal modo que refleje con suficientecomplejidad el comportamiento de las mismas, que no es precisamente unitario, ni planeado, ni racional.
Se presentará básicamente la situación de la teoría de las organizaciones para contemplar el comportamiento de las mismas. Se darán a conocer las cinco dimensiones que engloban la totalidad del comportamiento organizacional. La teoría de las organizaciones generalmente se presenta como unaserie de perspectivas únicas, en competencia una con la otra por la exclusividad para analizar, entender y explicar el comportamiento organizacional.
Tres perspectivas pretenden abarcar completamente la historia de las organizaciones durante el siglo XX: En 1911 la administración científica de Federico Taylor (a la que se suelen agregar Fayol y Weber); en 1930 la corriente de Relaciones Humanasde Bernard y Mayol (a la que se agregan Argyris y Mc Gregor); en 1960 la teoría de Sistemas y su ciencia de la Administración de Rogers y Agarwala. Teóricos contemporáneos contemplan la posibilidad de perspectivas diferentes: la racional, la política o la burocrática (según Allison); la de relaciones humanas, la neoweberiana, la institucional o contextual (según Perrow); o la estructural, la derelaciones humanas, la política o la simbólica (según Dolman y Deal).
No hay una perspectiva correcta y única para entender a las organizaciones. Hay una serie de marcos interpretativos diferentes, en un intento de desarrollar un mapa de organizaciones y de cómo se comportan éstas. Cuando se aplica directamente para entender el comportamiento de las organizaciones es engañoso; tiende a borrar loslímites entre paradigma personal y realidad organizacional; tiende a simplificar demasiado la complejidad de la vida organizacional y a dificultar la comprensión de muchos elementos importantes del comportamiento organizacional y por lo tanto da una visión parcial de cualquier organización.
Pero también ilumina dimensiones relevantes y complementarias de la realidad organizacional. Estasdimensiones o perspectivas son mucho más que sólo maneras diferentes de contemplar a las organizaciones. Son componentes o dimensiones de un mismo comportamiento organizacional, íntimamente relacionadas, influyéndose y afectándose mutuamente en un equilibrio dinámico. Sólo con la totalidad de las cinco dimensiones se puede pretender intentar aproximarse a la organización para entender su comportamientoy hacer hipótesis sobre su futuro.
"Las organizaciones viven una vida pentadimensional (racional, relaciones humanas, burocrática, política y simbólica) y sus productos, comportamientos y logros organizacionales son la resultante de la interpretación de esas cinco dimensiones”.[2] Las cinco dimensiones organizacionales presentan los paradigmas teóricamente puros que se proponen para estudiar...
TEMA: La organización
TÍTULO: Las dimensiones organizacionales
RESUMEN: en toda empresa o institución se contemplan una o varias dimensiones organizacionales, que corresponden a la manera de pensar y de actuar de sus integrantes. Básicamente son cinco: la racional, la política, la de relaciones humanas, la burocrática y la simbólica. En cada una de ellasse contemplan rubros como: concepciones, valores, acciones, evaluación, liderazgo, toma de decisiones, conflicto, medio ambiente, incertidumbre y comunicación organizacional
NOMBRE Y APELLIDOS DEL AUTOR: Alfredo Lugo González
E-MAIL DEL AUTOR: alfredolugo@yahoo.com
TITULACIÓN: Candidato a optar por el Grado Académico de Doctor en Educación
UNIVERSIDAD: Universidad Vasco de Quiroga,A.C.
PÁGINA WEB: www.alfredolugo.net
LAS DIMENSIONES ORGANIZACIONALES
1. Dimensiones (implicaciones) organizacionales
"Las acciones organizacionales tienden a interpretarse como resultantes de una actuación eminentemente planeada, unitaria y lógica"[1]. Entender a las organizaciones y a las personas que las integran en un contexto polidimensional de tal modo que refleje con suficientecomplejidad el comportamiento de las mismas, que no es precisamente unitario, ni planeado, ni racional.
Se presentará básicamente la situación de la teoría de las organizaciones para contemplar el comportamiento de las mismas. Se darán a conocer las cinco dimensiones que engloban la totalidad del comportamiento organizacional. La teoría de las organizaciones generalmente se presenta como unaserie de perspectivas únicas, en competencia una con la otra por la exclusividad para analizar, entender y explicar el comportamiento organizacional.
Tres perspectivas pretenden abarcar completamente la historia de las organizaciones durante el siglo XX: En 1911 la administración científica de Federico Taylor (a la que se suelen agregar Fayol y Weber); en 1930 la corriente de Relaciones Humanasde Bernard y Mayol (a la que se agregan Argyris y Mc Gregor); en 1960 la teoría de Sistemas y su ciencia de la Administración de Rogers y Agarwala. Teóricos contemporáneos contemplan la posibilidad de perspectivas diferentes: la racional, la política o la burocrática (según Allison); la de relaciones humanas, la neoweberiana, la institucional o contextual (según Perrow); o la estructural, la derelaciones humanas, la política o la simbólica (según Dolman y Deal).
No hay una perspectiva correcta y única para entender a las organizaciones. Hay una serie de marcos interpretativos diferentes, en un intento de desarrollar un mapa de organizaciones y de cómo se comportan éstas. Cuando se aplica directamente para entender el comportamiento de las organizaciones es engañoso; tiende a borrar loslímites entre paradigma personal y realidad organizacional; tiende a simplificar demasiado la complejidad de la vida organizacional y a dificultar la comprensión de muchos elementos importantes del comportamiento organizacional y por lo tanto da una visión parcial de cualquier organización.
Pero también ilumina dimensiones relevantes y complementarias de la realidad organizacional. Estasdimensiones o perspectivas son mucho más que sólo maneras diferentes de contemplar a las organizaciones. Son componentes o dimensiones de un mismo comportamiento organizacional, íntimamente relacionadas, influyéndose y afectándose mutuamente en un equilibrio dinámico. Sólo con la totalidad de las cinco dimensiones se puede pretender intentar aproximarse a la organización para entender su comportamientoy hacer hipótesis sobre su futuro.
"Las organizaciones viven una vida pentadimensional (racional, relaciones humanas, burocrática, política y simbólica) y sus productos, comportamientos y logros organizacionales son la resultante de la interpretación de esas cinco dimensiones”.[2] Las cinco dimensiones organizacionales presentan los paradigmas teóricamente puros que se proponen para estudiar...
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