Orientación a mercado y sus capacidades derivadas

Objetivo:
Identifica al cliente como recurso básico de la empresa y mediante tácticas de marketing, gestiona y dirige las estrategias de las organizaciones.

Procedimiento:
Basándote en elesquema de las cinco principales orientaciones del management analizadas en la explicación del tema, realiza lo siguiente:
1. Investiga al menos una empresa que encaje en cada una de esas orientaciones.2. Analiza la situación y evolución de cada empresa en los últimos años, y compara los resultados obtenidos.
3. Elabora un reporte con los resultados de tu tarea e incluye tus conclusiones sobre laimportancia que tiene para las empresas tener bien definida su orientación del management.

Resultados:

 Orientación al mercado:

 Clientes: Conjunto de acciones que la empresa realiza paraidentificar las necesidades y deseos de los clientes y así implementar estrategias para satisfacerlas.

 Competencia: Acciones que la empresa utiliza para conocer sus puntos fuertes y débiles y lasoportunidades y estrategias de la competencia, para actuar en consecuencia.

 Integración y coordinación de funciones: Utilización eficiente de los recursos de la empresa con el fin de crear mayorvalor para los clientes.

 Orientaciones del Management:

 Orientación a la producción y al producto:

o La empresa Sealy, se encarga de la producción de colchones, su objetivo esenciales la optimización de su materia prima, en este caso serian las telas (forros), las espumas y el alambre para los resortes, es poco innovadora, ya que están los tamaños estipulados, y losprocedimientos para su fabricación, lo único que cambiaria es su diseño y acabados de la tela. Y pues es claro que la gente lo que busca es comodidad y descanso.

 Orientación a la venta

o En estaorientación, quedaría muy bien ejemplificada la empresa Walmart, es una empresa que maneja un volumen enorme de productos y los exhibe en sus diferentes sucursales, es ahí en donde la gente compra lo que...