Orientacion de las personas

ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS

La orientación del nuevo empleado: una oportunidad de madurar una visión compartida de la propia empresa. Desde nuestra tarea hemos observado que en muchas empresas de nuestro medio la incorporación de nuevos empleados suele dejarse a la buena o mala voluntad de jefes y colegas en el puesto.

Las empresas pierden una gran oportunidad de modelar sus recursoshumanos y de, en ello, definir sus propias orientaciones como empresa. Esto muestra una carencia de la visión que la empresa tiene de sí misma o, quizá, la existencia de visiones en conflicto.

La Orientación (también se lo conoce en nuestro medio como Inducción, es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado en la empresa, un proceso gradual que implica en todos losempleados las actitudes prevalentes, los criterios, valores y patrones de comportamiento que se esperan en la organización y su departamentos.

Las primeras impresiones son muy fuertes, y se prolongan durante mucho tiempo. Por esa razón, nos aseguraremos que las primeras impresiones del recién llegado sean positivas, para así estar confiados de que nuestro nuevo miembro se siente a gusto desde elprimer momento en el que llega a la empresa y así evitar que el empleado se vaya a retirar durante los primeros meses de laborar.

Una vez que se ha contratado a una persona adecuada para que labore en la empresa, nuestro departamento de recursos humanos debe contribuir en diversas maneras para que el recién llegado se convierta en un empleado productivo y satisfecho.
Cada nuevo empleadopuede convertirse en una inversión considerable desde su primer día de trabajo y por su parte, debe convertirse en un integrante productivo dentro de la empresa.

Primeramente para la orientación de nuestro personal se necesita presentar el nuevo personal o persona en su debido departamento, esto es realizado por el supervisor quien lleva a la nueva persona a su respectivo departamento y lointroduce con los trabajadores ya existentes, esto es sumamente necesario debido a que el nuevo personal necesita crear y acelerar la socialización dentro de la empresa, ya que esto ayudara que el nuevo personal comprenda y acepte los valores que se han postulado en la organización y lleguen a ser parte de él.

Parte del plan para que el nuevo trabajador se sienta más a gusto en la compañía y puedaincorporarse más fácilmente en su área de trabajo, es la asignación de una persona que ya se estaba desarrollando en esa área y que posee experiencia, esta persona va a estar comprometida con el aprendizaje y el desarrollo de la nueva persona, y lo va a encaminar y a orientar para que pueda desarrollarse, incorporarse y realizarse más profesionalmente.

Para que el proceso de la socializaciónsea exitoso, tanto nuestro supervisor como el representante del departamento respectivo necesita estimular al nuevo empleado para que aprenda y realice las funciones que como empresa esperamos que realice.
Al nuevo personal no se le abrumara con información excesiva, no se le pedirá que llene muchas fórmulas, dado que algunos trabajos poseen partes desagradables, al nuevo personal no se lepedirá que empiece con esa parte y tampoco se le pedirá que realice labores en las que no está debidamente capacitado para no generar ninguna presión ni estrés en el nuevo participante, todo esto para garantizar la calidad de nuestro producto y además garantizar la estabilidad del personal en la empresa y también para que el programa de orientación sea de éxito.

Para facilitar la orientación delpersonal en la empresa, se aplicaran métodos formales, como los programas de orientación, en donde se expondrán temas de interés general para nuestros empleados definiendo las metas que cada persona debe lograr en la empresa y además hacia que estamos dirigidos y también se expondrán temas para cada departamento específico, como por ejemplo para los departamentos de: producción, recursos humanos,...