Orientacion laboral

CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN

Se ha evidenciado que son muy poco conocidas las atribuciones del orientador laboral, dentro del contexto empresarial, motivo por el cual surge la necesidad de dar a conocer el rol del mismo en el área de Recursos Humanos, por lo que es de vital importancia realizar investigaciones tendientes al esclarecimiento con respecto a las funciones y atribuciones delorientador laboral, reclutamiento y selección de personal, evaluación de desempeño, capacitación, análisis de puesto etc. Se debe de tomar en cuenta que no se esta hablando de un Psicólogo Industrial; ya que la principal función de un orientador laboral es encaminar o guiar a la persona sobre sus intereses, necesidades y aprovechar sus capacidades para que la persona se desarrolle en un puestoadecuado dentro de la empresa.

Con respecto a las atribuciones del orientador laboral, se quiere hacer conciencia de la importancia, la efectividad, la eficiencia y la eficacia del orientador profesional dentro de la administración de Recursos Humanos, al brindar los servicios de asesoría en la contratación y selección de personal y así mantener un ambiente laboral adecuado; donde lapersona aumente su eficiencia laboral y personal ya que los empleados desempeñan un papel importante en el desarrollo de nuestra sociedad, al mismo tiempo que la empresa aumente su productividad. Se ha investigado lo que se refiere específicamente a las funciones del orientador, la similitud que tiene con el Psicólogo Industrial, además se desglosa la administración de recursos humanos y las partesque lo componen, ya que es el área donde el orientador laboral desempeña sus actividades. Por lo tanto se considera que esta investigación es un elemento de importancia en el ámbito empresarial.

Para la Escuela de Ciencias Psicológicas en el área de la carrera de orientación vocacional y laboral de la Universidad de San Carlos de Guatemala, es importante dar a conocer las características dela investigación, con el objeto de extenderle y brindarle ayuda a todo aquel que desee saber y conocer en que campo se desempeña y cúales son sus funciones, de esta manera dar posibles soluciones a las causas que generan el desempleo para los actuales y futuros profesionales, que es otro aspecto importante que nos ha impulsado a elaborar esta investigación.

1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DELA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

La administración industrial, surgió a finales del siglo XIX. Dió un gran salto adelante gracias al ingeniero estadounidense Frederick Taylor1, que desarrolló técnicas para analizar las operaciones de la producción y para establecer los mínimos a cumplir en una jornada laboral. Partió de tres principios básicos:

1. Seleccionar los mejores hombres para el trabajo.2. Instruirlos en los métodos mas eficientes y los movimientos más económicos, que debían aplicar a su trabajo.
3. Conceder incentivos en forma de salarios más altos para los mejores trabajadores.

Estas técnicas fueron con el tiempo adaptadas a todos los procesos de las empresas, incluso al trabajo de los empleados, y se iniciaron también los programas de incentivos salariales, tanto parareemplazar como para reforzar los sistemas anteriores. Pretendiendo con ello lograr su objetivo principal, que era “sustituir las reglas prácticas por la ciencia y lograr una producción máxima en lugar de una producción restringida, a través de la cooperación y desarrollo de los trabajadores”. Los expertos en gestión industrial posteriores a Taylor ampliaron la aplicación de sus técnicas a nuevasáreas dentro de los negocios.

2. ADMINISTRACIÓN

La administración de personal significa reclutamiento, selección, desarrollo, utilización y acomodo de los recursos humanos en las organizaciones. Es necesario determinar las necesidades de administración de personal en términos de efectividad organizacional, que incluyen las de lograr objetivos de la organización, salud y viabilidad...