Orientación a las personas

INTRODUCCION:
Orientar a las personas es el primer paso para su adecuada colocación en las distintas actividades de la organización, dejando claros sus funciones y objetivos. Las organizaciones modernas implementan la competencia organizacional que significa saber utilizar de forma correcta y productiva los recursos de la organización. Es de vital importancia saber hacia donde se dirige laorganización para tratar de conseguir que las personas ayuden en su trayectoria.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
Es el conjunto de hábitos y creencias establecidos por las normas, los valores, las actitudes y las expectativas que comparten los miembros de la organización. Constituye la manera institucionalizada de pensar, interpretar y actuar que existe en la organización, expresando su identidad.
Lacultura es como un iceberg, porque solo un fracción pequeña del mismo aparece sobre el agua y representa si porción visible, mientras la parte más grande permanece oculta bajo el agua y las personas no la pueden ver















LOS COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Los artefactos: constituyen el primer nivel de la cultura, el más superficial visible y perceptible.Incluyen los productos, servicios y pautas de comportamiento de los miembros de una organización como: símbolos, historias, héroes, lemas y ceremonias anuales.
2. Los valores compartidos: constituyen el nivel más íntimo, profundo y oculto de la cultura organizacional, son los valores relevantes que adquieren importancia para las personas y definen las razones que explican por qué hacen lo que hacen.3. Los supuestos básicos: constituyen el nivel más íntimo, profundo y oculto de la cultura organizacional. Son las creencias inconscientes, las percepciones, los sentimientos y los supuestos dominantes.
Características de las culturas exitosas: La cultura organizacional es un factor de éxito o fracaso de las organizaciones, puede ser flexible e impulsar a la organización, pero también puede serrígido e impedir su desarrollo, tiene una estrecha relación con el iceberg organizacional debido a que el cambio cultural surge a partir del primer nivel y afecta gradualmente al segundo
Culturas conservadoras: Caracterizadas por sui rigidez, se orientan a mantener el statu quo y el conservadurismo
Culturas aceptables: Caracterizadas por su flexibilidad, maleabilidad, se orientan hacia lainnovación y el cambio
LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
El conocimiento de la planeación estratégica (misión, visión, objetivos, valores, cultura, etc.) constituyen un contexto donde las personas trabajan y se relacionan dentro de las organizaciones, las cuales siempre intentaran adaptar a sus trabajadores (en especial a los nuevos) a su propio contexto pues los trabajadores deben de desprendersede viejos hábitos y prejuicios y adaptarse a la filosofía de la organización
La socialización organizacional es la forma en que la organización recibe a los nuevos trabajadores y los integra a su cultura, su contexto y su sistema, marcando en el trabajador una nueva forma de pensar y actuar más acorde a los dictados de esta, pues debe de cumplir un horario , desempeñar actividades determinadas,obedecer unas reglas y adaptarse a un reglamento interno, de igual manera el nuevo participante de la organización trata de influir en su trabajo creando un ambiente donde se sienta satisfecho y cumpla sus objetivos personales.
CONTRATO PSICOLOGICO
Un contrato es un acuerdo o una expectativa que las personas tienen consigo mismas o con otros, convirtiéndose en el medio para el intercambio derecursos entre las personas.
El contrato psicológico es un entendimiento entre el individuo y la organización de los derechos y las obligaciones consagrados por el uso que ambas partes respetaran y observaran. Este contrato no es escrito y se refiere a la expectativa del individuo y la organización.
Aprendizaje de la cultura organizacional
1. Historias: recuerdos acerca del fundador de la...