Origen de Análisis y Descripción de Puestos

Páginas: 3 (657 palabras) Publicado: 15 de mayo de 2013
ORIGEN DEL ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

La descripción de puestos es un proceso que tiene sus orígenes en la Psicología Industrial, la cual se inició el 20 de diciembre de 1901, cuando elDr. Walter Dil Scott pronunció un discurso, analizando las posibilidades de aplicación de los principios psicológicos al campo de la Publicidad.
Por su lado, Hugo Munsterbert publicó en 1913 su textoPsychology and Industrial Efficiency, su libro sirvió como modelo para el desarrollo de la Psicología Industrial, ya que incluye temas como: aprendizaje, ajuste a condiciones físicas, economía demovimientos, monotonía y fatiga en el trabajo.
Durante la Primera y Segunda Guerras Mundiales, los psicólogos participaron activamente en los esfuerzos bélicos, administrando pruebas colectivas parareclutas del ejército y ayudando a desarrollar procedimientos para la selección de oficiales. De hecho, muchos de los principales cambios de desarrollo psicológico, tales como: pruebas de grupo, pruebasprofesionales, escalas de calificación y el inventario de personalidad, tuvieron sus orígenes en las actividades de los psicólogos, dentro de estas guerras. Fue la enorme participación de laPsicología lo que demostró que podría ofrecer múltiples contribuciones importantes y prácticas.
El proceso de Análisis y Descripción de puestos, como tal, tiene sus primeras muestras en los estudios que sehicieron acerca del análisis del trabajo y que fueron realizados por F. Taylor a fines del siglo XIX; a dichos estudios se les denominó “tiempos y movimientos”.
La idea fundamental de Taylor eraanalizar las operaciones de trabajo en sus detalles más minuciosos, con el objeto de conocer cómo debería llevarse a cabo cada labor para que resultara más eficiente. H. Emerson, uno de los principalescolaboradores de Taylor, buscó simplificar los métodos de trabajo a menor costo.
En la teoría del francés H. Fayol, la preocupación principal fue la de la eficiencia a nivel de toda la organización...
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