Origen y Evolucion De Responsabilidad Social

2. ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Como otros muchos conceptos en torno a la gestión de empresas, el concepto de Responsabilidad Social surge en Estados Unidos, a raíz de la guerra de Vietnam y otros conflictos como el Apartheid a finales de los cincuenta.
Milton Friedman (Premio Nobel de Economía en 1976) exponía en 1970 que lo responsable desde la empresa erapreocuparse del retorno para el propietario (accionista en el caso de las sociedades anónimas) y que, el destinar recursos fuera de este objetivo era irresponsable por parte de los administradores de la misma. El único objetivo de la empresa es el beneficio económico, aunque también reconocía que los directivos deben actuar de conformidad con las reglas básicas de la sociedad: aquellas incorporadas enla legislación y en los usos éticos. De esta manera, cualquier actuación en contra de los intereses de los accionistas, estaría gastando su dinero y reduciendo sus dividendos, lo que correspondería a aplicarles un impuesto y decidir cómo habría que gastar el mismo; ello también supondría usurpar las funciones del gobierno en su faz ejecutiva y legislativa. La postura de Friedman, que niega laResponsabilidad Social de la empresa, ha sido la seguida por las empresas hasta casi los noventa. En oposición a Friedman, Melvin Anshen, en 1970, afirma que están surgiendo nuevas presiones y demandas desde la sociedad hacia las empresas y habla de que existe un “contrato social” entre las empresas y la sociedad. Por su parte Kenneth Arrow (premio Nobel de economía en 1972), en un artículo sobre laResponsabilidad Social y la eficiencia económica en 1973, defiende que en mercados imperfectos no existe justificación social para la maximización de beneficios.
En los ochenta aparece el concepto de STAKEHOLDER (grupo de interés), como complemento al SHAREHOLDER (accionista), como único interesado en la empresa. Según este nuevo punto de vista, el empresario no sólo debe de tener en cuenta alaccionista, sino que además debe de tener en cuenta a todos los grupos de interés (clientes, trabajadores, proveedores, sociedad, sin olvidarse del inversor-accionista). Esta visión de la gestión de la empresa va en línea con la defendida desde los principios de la Calidad Total, donde para la buena marcha de la empresa y el beneficio a largo plazo, nos debemos de preocupar por la satisfacción delos clientes, que se consigue con la satisfacción de los trabajadores, proveedores y sociedad, lo que lleva a una mayor implicación de los grupos de interés.
Desde 1990 hasta ahora es muy abundante la literatura en torno a la Responsabilidad
Social. Algunos autores hablan de cuatro componentes de la responsabilidad social de las empresas (RSE):

1. Responsabilidad legal: cumplir con lasleyes y regulaciones del gobierno.

2. Responsabilidad ética: hacer lo correcto, justo y equitativo hacia los grupos de interés, aunque no esté exigido por ley.

3. Responsabilidad económica: justa distribución de bienes y servicios. Entran aquí la regulación de la competencia y la protección del medioambiente, consumidores y trabajadores.4. Responsabilidad filantrópica: liberalidades de las empresas a favor de las comunidades en las que operan.

La actividad de cualquier empresa supone un impacto más allá de su propio entorno, denominado como externalidades o efectos colaterales; éstas pueden ser positivas (desarrollo,inversión, generación de empleo, cultura) o negativas (contaminación, congestión).
La empresa se beneficia de las externalidades positivas, al menos en su imagen, y debe de hacerse responsable, tratar de eliminar o compensar las negativas. John Elkington, en su libro “Cannibals with Forks” en 1997, destaca el concepto de triple cuenta de resultados donde la empresa muestra tres ver tientes:...