Osadia

UNIDAD 1. LA EMPRESA DEL SIGLO XXI

CAPÍTULO 1. TENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

1. ¿Por qué cree que la ultratradicional y conservadora organización de
Oticon no funcionaba?

R/ Esta empresano funcionaba porque se estaba quedando atrasada, puesto que sus competidores ya habían incorporado a sus procesos productivos las nuevas tecnologías; otro factor que también impide la buenafuncionabilidad de esta gran empresa es la rigidez en cuanto a su gestión, la manera de imponer ordenes, puesto que esto hace que se cree tensión en el personal disminuyendo así su rendimiento laboral.

2.¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?

Kolind se pregunto ¿Cuál era el ambiente prevaleciente en la transformada compañía? Fue de ahí donde determino como empezar arealizar cambios dentro de su organización la adapto a los nuevos cambios tecnológicos, de igual forma mejoro su infraestructura, mejoro la comunicación de los empleados permitiéndoles realizarproyectos que conllevaron a nuevas innovaciones de sus productos permitiendo la competitividad con otras empresas en el mercado.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama másla
Atención?

El cambio que me llamo más la atención fue el cambio organizacional. ¿Por qué? porque el cambio organizacional permitió a los empleados una mejor comunicación, hacerse participes decada proceso y de esta manera crear nuevos proyectos que le permitieron a la empresa ser competitiva en el mercado.

¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo
Si otrasempresas podrían hacer cambios organizacionales o administrativos ya que del el buen manejo interno de una empresa depende el manejo externo de la misma ya que el desempeño del personal hace posible ellogro del objetivo principal de la empresa.

CAPÍTULO 2. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO: FACTOR PRIMORDIAL DE LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

1¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico?

La...