Oscar daro

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ra la gestión del presupuesto, también la información no financiera, por ejemplo del tamaño
de la dotación de personal y de los rangos de remuneración, es muy relevante para la gestión
del gasto público. A su vez, contar con información sobre indicadores y metas de desempeño es un
requisito central en la implementación de un Presupuesto por Resultados, donde las decisiones requiereninformación relativa a los objetivos y metas de los programas, los tipos de bienes y servicios
producidos, así como a los indicadores mediante los cuales se miden la eficacia y eficiencia de los
programas y políticas públicas.
En la actualidad el Sistema Integrado de Programación Presupuestaria (SIPP), que forma parte del
SIAF, cuenta con un Módulo de Control de Ejecución y Evaluación Presupuestaria quepresenta una base
sólida de captura de información sobre indicadores, pero que necesariamente deberá ser fortalecido
para brindar mejor soporte a las actividades de Presupuesto por Resultados. Un ejemplo de las acciones
necesarias es incorporar más funcionalidades a este módulo que permitan capturar información
sobre todos los instrumentos del Sistema de Evaluación y SeguimientoPresupuestario, especialmente
14 World Bank Institute (1998) “ A Contemporary Approach to Public Expenditure Management”, Washington DC, CEPAL (2000)
“Sistemas Integrados de Administración Financiera Pública en América Latina”, Serie Gestión Pública N° 3 , ILPES, Santiago de
Chile y FMI (2005),”Introducing Financial Management Information Systems in Developing Countries”, IMF Working Paper 05/196 ,Washington DC, entre otros.y transparente en un marco de solvencia fiscal. Desde esta perspectiva, el SIAF no debe ser considerado
como un fin en sí mismo, sino como un instrumento para el apoyo de la política fiscal, para lapor Resultados, a continuación se indican los compromisos referentes a cada uno de los instrumentos
del Sistema de Seguimiento y Evaluación Presupuestaria para los próximos dosaños y las
actividades en curso (Cuadro 24).
i) Indicadores de Desempeño
En el mes de agosto se formularon los indicadores, metas, medios de verificación y supuestos
para cada uno de los ministerios seleccionados. Durante el último trimestre del 2010 se elaborarán
los procedimientos para el seguimiento de la formulación y revisión del cumplimiento de las metas
de los indicadores. En el primertrimestre de 2011 se procederá a revisar la consistencia de las metas
previstas en el proceso de formulación con los recursos incorporados al programa financiero,
ajustando las metas en los casos en que ello sea necesario. Posteriormente, en el primer trimestre
de 2012 se revisará el cumplimiento de las metas comprometidas en los indicadores en 2011, para
informar su cumplimiento a losciudadanos y al Congreso al inicio del tercer trimestre de ese año.
ii) Evaluación de Programas Públicos
Una vez definidos los programas y subprogramas públicos a evaluar en los tres ministerios seleccionados
para el ejercicio fiscal 2011, en el último trimestre de 2010 se desarrollará la metodología
de evaluación, así como el diseño de los procedimientos para la contratación de evaluadoresindependientes
y para la implementación del proceso de evaluación. A inicios del primer trimestre de 2011
se iniciará el proceso evaluación de los programas públicos seleccionados, lo que permitirá contar
a inicios del tercer trimestre con el informe final de la evaluación para ser utilizado en el proceso
de formulación presupuestaria del año 2012. Estos resultados permitirán, a su vez, establecer loscompromisos que permitan incorporar las recomendaciones de las evaluaciones a ser monitoreadas
durante el ejercicio 2012, generándose una revisión de los avances en el cumplimiento de los compromisos
establecidos en los programas evaluados.
iii) Balance Anual de Gestión Pública
Durante el cuarto trimestre de 2010 se definirá el formato y contenido detallado del Balance
Anual de Gestión...
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