Ouchi y mintzberg

Introducción
Mintzberg y Ouchi
Una de las características definitorias del siglo XX fue la irrupción de las organizaciones como actores centrales en sociedades modernas. Con o sin fines de lucro,privadas, públicas o gubernamentales, grandes o pequeñas... Ellas regulan nuestras vidas, Son, como decía Chandler, la mano visible del mercado.
A medida que las organizaciones ganaban en importanciaaumentaba el interés en estudiarlas y entenderlas. Años de investigación nos dieron una gran cantidad de teorías. Muchas explicaban normativamente el trabajo del gerente, todo funcionabamagníficamente bien hasta que Henry Mintzberg, estudiante de Doctorado en el MIT, se puso a observar a los gerentes para comparar su trabajo real con lo que los libros nos decían que debían hacer los gerentes.Henry Mintzberg rompió con los convencionalismos metiéndose realmente dentro de las compañías para ser testigo de lo que pasa y revelar cómo se formula realmente la estrategia. El demuestra que unaestrategia exitosa no nace en el análisis solitario sino más bien lo que ocurre usualmente es que los elementos se reúnen en el calor de la batalla por que la gerencia pasa la mayor parte de sutiempo resolviendo crisis y casi nada planificando, controlando y evaluando.. Más aún, demostró que ese frenesí es un componente natural e indisociable del management, simplemente porque los gerentes debentomar decisiones en el presente sin entender realmente sus consecuencias futuras .Además identifica las claves de una dirección sobresaliente. Comienza por describir al buen directivo que combina conéxito los papeles interpersonales, informativos y de toma de decisiones.

Enfoque de los papeles administrativos
Es uno de los enfoques más recientes de la teoría DE LA ASDMINISTRACION, y fuerondifundidos por el profesor Henry Mintzberg. En esencia este enfoque consiste en observar lo que realmente hacen los administradores para, a partir de ahí, obtener conclusiones acerca de cuales son sus...