WILLIAM OUCHI

(WILLIAM OUCHI)

CURSO: ADMINISTRACION DEL PERSONAL

INTRUCTOR: JUAN CARLOS HURTADO BUSTAMANTE

ALUMNO: ROGER KEVIN RIVERA ACCOSTUPA

CICLO: IV

GRUPO: NADIE 402























El presente trabajo es dedicado
A las personas que me apoyan
Y estan siempre cuando las necesito.

PRESENTACIÓN
En el presente informe se presentara eltema de “La Teoría Z de William Ouchi”, este estadounidense de origen japonés, fue el personaje encargado de responder al éxito que poseían los japoneses en el trayecto de su recuperación de crisis en las que estos se encontraban.
Ouchi al crear esta nueva teoría, se basó en tomar como referencia la teoría “X e Y” de Mc Gregor, la cual consiste en agrupar a los tipos de trabajadores en doscampos; los trabajadores del tipo X, los cuales son las personas que carecen de los ánimos de trabajar, se oponen al cambio y se les tiene que hacer mención de sus funciones constantemente para que puedan finalizarlas y no dejaras a medias. Todo lo contrario con la teoría Y, la cual se vasa en las personas con ánimos de trabajar, aquellas personas que se esmeran y le ponen las ganas a lo que hacen,finalizan satisfactoriamente sus funciones sin ninguna queja o reclamo y que son capaces de auto motivarse para poder seguir adelante.
Seguidamente Ouchi creó la teoría Z, la cual consiste en la humanización del personal, que busca la integración de estos y además mejorar la productividad en la empresa mediante el mejoramiento del desarrollo de esta teoría.









La "teoría Z" tambiénllamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas ylas de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vidalaboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanistaen la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áurea de comprensión tan filial entre empresa y empleados? porque Ouchi considera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez..., entonces, si este empleo esdesarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría prácticamente asegurada.
Teoría Z -> Cultura Z
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z
Son tres los principios básicos de lateoría de Ouchi:
-Confianza
-Atención a las relaciones humanas
-Relaciones sociales estrechas
CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:

1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
2.- Revaluar la filosofía...