Outplacement

Outplacement




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Profesor: Julio Godoy

Integrantes:
Loreto Rojas
Claudia Reyes
Lorena Tejada





Definición

Es un proceso de asesoría que se realiza en las empresas, a las personas ensituación de despido donde se entrega las herramientas adecuadas y necesarias para la recolocación y reubicación de los empleados, que no les genere mayores dificultades a nivel económico y psicológico.
Es una herramienta de recursos humanos donde las empresas muestran que sí están preocupadas de las personas y el impacto que genera estar en situación de despido.
Su objetivo consiste en facilitarla búsqueda de un nuevo empleo y la adecuada reinserción laboral.


Según diversos autores el Outplacement es:

• El Outplacement es una herramienta de recursos humanos, a la cual recurren las organizaciones modernas que creen seriamente en la importancia de las personas. Se utiliza principalmente en los procesos de cambio que enfrentan permanentemente las empresas y que pude significarel despido de personal.
(Vigorena, 2009).


• Asesoramiento de carreras y búsqueda de empleos.
(Dessler 1991, p.551).


• Es el servicio que una empresa aporta a uno o más trabajadores despedidos, bien por sus propios medios bien a través de consultores externos, a través de los cuales se ofrece a dichos trabajadores el asesoramiento de, la formación de los mediosnecesarios para lograr una transición en su carrera, consiguiendo un nuevo trabajo en otra empresa lo mas adecuado posible a su perfil y preferencias en el menor plazo posible, reduciendo así los perjuicios económicos y psicológicos que genera toda situación de despido.
(Sartre 1995, p.187).











Orígenes

La actividad de Outplacement nació a finales de los años 60 en losEstados Unidos para ayudar a integrarse en la sociedad civil a los sacerdotes que perdían la vocación.
A la recolocación de centenares de técnicos y científicos de los que debía desprenderse la NASA como consecuencia de la reducción de los programas de investigación espacial


OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE OUTPLACEMENT

• Contribuir a reducir al mínimo posible la duración del período deparo o relevo del desvinculado.
• Proporcionar respaldo técnico-profesional al egreso o despido, convirtiéndolo en un proceso administrativo integrado, de forma natural, a la vida organizativa.
• Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban efectuar el despido.
• Procurar que la desvinculación sea percibida por el afectado como un desafío y como una nueva oportunidad, más que comoun quiebre o una desgracia.



BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

• El cuidado de la persona que ha sido eficiente y leal con la organización.
• Mejorar el clima interno y generar un impacto lo menos negativo posible en el resto de los empleados.
• Con estos programas las organizaciones logran cuidar su imagen pública y demostrar responsabilidad cívica / empresarial.
• Reducirde forma significativa el impacto social que representan los despidos.
• Obtener estabilidad y preservar el clima laboral interno.
• Mejorar su imagen.
• Mantener la motivación y la productividad de las personas que se quedan en la organización.






Beneficios para el Profesional

a) Ayuda a evitar la crisis personal, familiar y profesional que puede producirse a causa dela desvinculación, trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal.

b) Permite brindar a los participantes la oportunidad de analizar todas las opciones para la planificación de su vida profesional, familiar y social, con la posibilidad de desarrollar y emprender un plan de nuevas actividades.

c) Permite reducir el tiempo de desempleo, logrando una más rápida...