Outplacement

MARCO TEÓRICO:

1.-PRIMEROS ORIGENES DE OUTPLACEMENT

Sus inicios se remontan a la Gran Bretaña de 1908, cuando se intentaba ubicar a los
oficiales del ejército que regresaban de las colonias. En aquella época, sin embargo, el
proceso a seguir no estaba lo suficientemente estructurado. Su paso a Estados Unidos se
produce tras la Segunda Guerra Mundial, utilizándose la modalidad deOutplacement
individual. En 1962, al requerir la compañía Standard Oil los servicios de una consultoría para
encontrar empleo a un grupo de empleados de una de sus refinerías, es cuando surge el
Outplacement colectivo. En la década de los setenta y, principalmente, en la de los ochenta es
donde este ultimo tipo de Outplacement experimenta su auge. Se ha indicado que el origen de las empresas deoutplacement está en Estados Unidos, concretamente en 1968, la NASA se ve obligada a reducir persona! contratado, llevando a cabo para ello una política de recolocación de sus empleados.
En España las consultoras de Outplacement surgen a mitad de los años ochenta. Desde entonces hasta nuestros días, el sector ha notado una progresión constante de manera lenta. La crisis de las empresas tecnológicas enlos años 2001 y 2002 favoreció la implantación de estos servicios. Sin embargo, nuestro país todavía esta lejos del nivel de aceptación de este tipo de medidas. No hay una gran predisposición a cambiar de trabajo, como ocurre en otros países, ni a aceptar la movilidad geográfica. Además, esta el hecho de que en nuestra legislación no se contemple el despido libre sin indemnización, algo que ocurreen otras naciones donde los programas de Outplacement son negociados en los contratos. En la actualidad, la contratación de los servicios outplacement tiene gran acogida en países tales como Estados Unidos, Reino Unido, Holanda, Suiza y Bélgica.

2.-CONCEPTUALIZACIÓN DE OUTPLACEMENT:

Podemos definir el outplacement como el conjunto de servicios llevados a cabo
por una empresa especializada,a través de los cuales se pretende que uno o varios trabadores despedidos, obtengan el asesoramiento, la formación y los medios necesarios para lograr una transición en su carrera, consiguiendo un nuevo trabajo en otra
empresa, reduciendo así los perjuicios económicos y psicológicos que genera toda
situación de despido"' .
Por tanto, a la correspondiente indemnización, o a la inclusión en unplan de
prejubilación, se añade otra alternativa que es la inclusión en un programa de recolocación
que va a desarrollar una empresa externa especializada y que, de tener éxito,
les va a permitir mantenerse dentro del mercado de trabajo.
La función principal de estas empresas es facilitar este proceso, previa y posteriormente
a la ejecución de los despidos. Con anterioridad al despido seencargan de
preparar a los directivos de la empresa que va a efectuar los despidos acerca de cómo
iniciar una estrategia frente a los trabajadores que van a quedar afectados. Después
de éste, se ocupan de prestar sus servicios a dichos trabajadores desde dos frentes:
uno psicológico y otro profesional.
Se trata por tanto, de una técnica multidisciplinar que pretende acomodar en el
mercado laborala los trabajadores desempleados que han sufrido la pérdida de su puestodetrabajo adaptandosus capacidades personales y profesionales hacia aquellas
reales que reclama el mercado laboral.
Es importante resaltar que nos encontramos ante un procedimiento voluntario
para el trabajador,cuyo éxito, por las propias características de las técnicas empleadas,
esta claramentevinculado a la colaboracióny compromiso por parte de aquél.
El outplacement es portanto, una práctica en la gestión de los recursos humanos,
peroque asimismo, como parte de la política de empleo por su potencial para la
formación, está siendo empleado cada vez en mayor medida tanto por las empresas
privadas como por las Administraciones Públicas para paliar los efectos de los despidos
colectivos, las prejubilaciones...