OY M ORGANIZACION EFICAZ

1.- ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
En términos sencillos la estrategia significa, lo que tratamos de hacer, sin embargo hay que reconocer que la palabra estrategia últimamente ha perdido mucho valor, con el aparecimiento de palabras de moda como empowerment.
Es ahí donde aparece la importancia del pensamiento inteligente, este debe ir mas halla de las palabras de moda y buscar el verdadero valor de laestrategia, ya que de esta estrategia dependen los ingresos superiores a la competencia, claro esta solo si esta es diferente y mejor.
Se puede definir a la estrategia como la suma de todas las decisiones, correctas o equivocadas, que determinan el futuro y producen resultados buenos a malos. Se pueden identificar 2 tipos de estrategia: las planeadas (pretendidas) y las reales (logradas), aquítambién se diferencia la estrategia de un plan estratégico, esto se puede entender mejor con este ejemplo:
Convertirse en numero uno, no es la estrategia, puede ser el plan estratégico, la estrategia, contiene todas las decisiones que conducen a ese futuro.
Sin embargo el objetivo de toda empresa es conseguir resultados favorables, y esto se logra con la diferenciación, ser diferente, en eso consistela estrategia competitiva, y esta solo se logra encontrando las ventajas competitivas.
¿Qué es una organización?

Una organización es un conjunto de variables o componentes de diversa naturaleza que actúan entre sí, interdependientemente, con la finalidad de obtener un objetivo predeterminado y específico que puede ser de diferente índole: económico, social, asistencial, académico, cultural, etc.Durante el siglo xx, el pensamiento administrativo experimentó una evolución que puede caracterizarse de acuerdo con el mayor o menor énfasis que algunas escuelas, teorías, modelos o enfoques pusieron en determinados elementos o variables de la organización.
En este sentido, es conveniente recordar que una organización cuenta tanto con variables duras (estructura, estrategia, sistemas) como convariables blandas (gente, cultura, estilo, habilidades), y que en determinados períodos del siglo pasado, algunos autores han privilegiado, resaltado, una de ellas – duras o blandas, según el caso - para subrayar su importancia y convertirla en el elemento clave, en la variable fundamental, en el componente esencial que explica y ayuda a comprender una organización. Así, se ha enfatizado, en sumomento, la estrategia o los sistemas, la cultura o la gente.
Más recientemente, se registra el surgimiento de nuevos enfoques que destacan el carácter integrado, holístico, de las organizaciones, subrayando la interdependencia de todas las variables que integran una organización. Estos enfoques dejan de lado el reduccionismo que privó durante buena parte del siglo XX, para, en sus postrimerías, ponerel acento en el carácter multivariable e interdependiente de las organizaciones.
En este trabajo, sin intenciones cronológicas o antológicas, vamos primero a analizar los diferentes enfoques que ponen el énfasis en las variables duras, los que subrayan las blandas, para, finalmente, comentar los enfoques integradores, entre los que destacan aquellos más recientes que entienden que elconocimiento, el capital intelectual, puede ser un elemento sintetizador de las variables - blandas y duras – que integran la organización. Posteriormente, haremos un análisis más concreto de las cinco variables que en nuestro criterio integran una organización: cultura, estrategia, estructura, gente y sistemas.
¿Que es innovación?

La innovación va de la mano con la mejora continua. La diferencia es que enla mejora continua se ven resultados a corto plazo, y los cambios son graduales, mientras que en la innovación se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso, la innovación va orientada al resultado final.

Razones para la innovación
Mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios.
Permite nuevos...