Organización eficaz


























ALGUNOS ERRORES DE ORGANIZACIÓN 

CAUSA DE LA ORGANIZACIÓN 

ES LA LIMIATCION DEL EL TRAMO DE LA ADMINISTRACION 
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:AUTORIDAD

EL MEDIO POR EL CUAL PUEDEN ASIGNARSE 
GRUPOS DE ACTIVIDADES A UN ADMINISTRADOR.

La visión de la organización sindical es que los trabajadores cuenten con seguridad en el empleo. Una de sus preocupaciones en defensa de sus agremiados, es participar activa y conjuntamente con las empresas en la promoción de una cultura de flexibilidad laboral.




COMO EVITAR LAINFLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL

Inflexibilidad empresarial, las empresas tratan de seguir operando “como siempre lo han hecho” sin realizar los ajustes en su operación para satisfacer las demandas. Evitar lainflexibilidad organizacional, es una ventaja básica de la planeación de la organización

Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organización, mejorpodrá ésta cumplir con su propósito.
En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. Toda empresa avanza hacia su meta en un ambientecambiante, tanto externo como interno.



CARACTERISTICAS

Mejoras en la calidad de trabajo.
Ampliación de las habilidades y tareas que se utilizan en un puesto.
Incentiva la innovación ycreatividad.
Más control propio sobre las decisiones acerca del trabajo.
Se ejecutan tareas enteras, en vez de partes.
Búsqueda de la Satisfacción del cliente.
Orientación al mercado factores
FACTORESAsignarles autoridad y responsabilidad sobre las actividades.
Definir estándares de excelencia.
Proveer retroalimentación oportuna sobre el desempeño de los miembros del proceso.
Reconoceroportunamente los logros.
Confiar en el equipo.
Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas (mejoramiento continuo).
Tratar a los colaboradores con dignidad y respecto.
Dar la capacitación...