PAC1 PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES UOC

1. a) Sistema natural cerrado

Sistema natural porque en primer lugar se resalta el papel de la participación de las personas y grupos para conseguir el objetivo de la organización; la participación y la opinión de las personas es importante para que la organización cumpla sus metas. En segundo lugar, se rechaza la estructura jerárquica que caracterizaba el sistema racional cerrado,sustituyéndola por una estructura informal que integre las personas y los procesos. Por último, se ve la organización semejante a un sistema, al quererla entender como una red de procesos interrelacionados y no una simple estructura jerárquica de poder en donde uno o unos dirigen y otros obedecen sin influir en los objetivos de la organización.
Sistema cerrado porque no se tiene en cuenta la influencia delentorno en el funcionamiento de la organización; lo que importa es cómo las personas dentro de la organización se estructurarán para que sobreviva.


b) Sistema racional abierto

Sistema racional porque da a entender que la organización se dirige a una meta y que para conseguirla es importante una estructura jerárquica en donde haya un director, unas metas claras y unos trabajadores que selimiten a obedecer y rendir para alcanzar esas metas, sin influir en la organización de una manera crítica.
Sistema abierto porque la mayoría de variables de las que habla el texto sitúan a la empresa dentro del entorno y sobre todo denotan su influencia sobre ésta y viceversa (interdependencia), como por ejemplo posición de la empresa en el mercado, innovación, rentabilidad, etc., Esto ademásimplica necesidad constante de transmisión de información, que caracteriza los sistemas racionales abiertos. Rodríguez et al (2009).


c) Sistema racional cerrado

Sistema racional porque para mejorar la efectividad de la empresa, se propone un nuevo modelo de gestión que preparará la organización para alcanzar sus metas mediante una nueva forma de organización del trabajo (procesos) y sesupone que estos objetivos que la empresa establece parten de la dirección ya que en ningún momento se habla de que la participación activa y crítica de las personas pueda influir en alcanzar estas metas, ni en la definición de la nueva forma de trabajo por procesos que se plantea.

Sistema cerrado, ya que no se habla del entorno ni de su interacción e influencia con la organización, sino de que lamisma organización se va disponiendo internamente para sobrevivir, en este caso mediante un nuevo sistema de gestión que parte de la dirección.


2. Perspectiva

Según el video Google es una organización que se identifica con la perspectiva construccionista; es consciente de que la organización la construyen sus trabajadores, por lo tanto son ellos los que le dan sentido ya que mediante susideas y su trabajo desarrollan y llevan a cabo las metas y objetivos de la empresa y la van creando y transformando en el tiempo. Esta es la razón por la que la empresa vela por el bienestar de sus trabajadores en todos los aspectos, está invirtiendo en lo que ella considera su capital humano.
El segundo video por el contrario, se identifica con la perspectiva positivista, en donde la realidad esla que es y no se puede modificar, por lo tanto la influencia de las personas no tiene cabida como modificadora de dicha realidad. En este sentido, la empresa que vemos en el video muestra a sus trabajadores como personas que obedecen unas ordenes para alcanzar los objetivos de la empresa, pero no influyen críticamente en el establecimiento y consecución de dichas metas. También vemos que lasmetas y la supervisión del trabajo es hecha siempre por la dirección de la empresa, que es la encargada de velar por la supervivencia de la organización.

Enfoque Teórico
En cuanto al enfoque teórico del primer vídeo, vemos que Google se identifica con una organización natural abierta; natural porque da importancia a los trabajadores como responsables de la supervivencia de la organización; se...