Paco

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  • Publicado : 12 de mayo de 2010
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En el libro que nos ocupa, Paco Muro, precisamente, escoge orientar al lector sobre
algunos aspectos fundamentales que giran alrededor de la relación entre el cambio y las
personas en elentorno empresarial. Apunta pautas sobre cómo hacer las cosas bien,
cómo hacer algunas cosas mejor que nuestra competencia y cómo aprovechar y gestionar
adecuadamente el talento real y potencialen nuestras organizaciones.
El método es aparentemente sencillo. Combina asuntos, anécdotas corrientes del día a
día con historias traídas de fuera del tiempo y del espacio actual - pero quese perciben
como culturalmente cercanas - como pretexto para la discusión del tema de gestión
seleccionado.
El lenguaje utilizado es absolutamente inteligible. La facilidad de lecturaextraordinaria.
¡Tanto! que uno se sorprende a sí mismo entretenido y al mismo tiempo pasando con tanta
rapidez las páginas, que puede tener la impresión de falta de profundidad en el texto. Sinembargo, nada más lejos de la realidad. Las historias son amenas pero al mismo tiempo
facilitan una muy seria reflexión sobre el comportamiento personal en el oficio de dirigir a
otraspersonas.
Creo además que el lector encontrará un elemento singular en este libro, está tan bien
ligada cada historia-pretexto con la correspondiente discusión y conclusión práctica sobre
elcambio de actitud o comportamiento concreto que es fácil recordarlo todo como un todo.
El público objetivo de este libro es todo aquel o aquella que trabaje al frente de un equipo.
Está enfocadobásicamente a ayudar a mejorar el comportamiento directivo vía la reflexión
y el autoconocimiento y siempre apelando al sentido común en aspectos muy claros y de
suma vigencia.
Tiene ademásuna ventaja fundamental y no muy común hoy en día: no necesita leer
setecientas páginas para encontrar una docena de pensamientos inteligentes y útiles.
Creo que no se arrepentirá de leerlo.
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