pagar a empleados

Paráfrasis.
La evaluación del desempeño es principalmente un instrumento para mejorar los resultados en el área de recursos humanos, asi los jefes que están en la más alta jerarquía siempre están constantemente observando a los subordinados, de ahí dependerá si estos ascienden, se quedan o los despiden de la empresa.
El evaluar el desempeño ayuda al departamento de recursos humanos adeterminar un salario, aumento del mismo, algún asenso de puesto, alguna capacitación, despidos por mencionar algunos.
Según Según Byars & Rue en 1996, dio su concepto de evaluación de desempeño que consiste en comunicar a los empleados como están realizando su trabajo para que este lo esté mejorando de manera continua.
Según Chiavenato en 1995, dijo que la evaluación del desempeño es como un empleadodesempeña su trabajo, a este siempre comunicándole como lo está realizando.
Al evaluar el desempeño se hace una valoración la cual puede ser diaria o semanal, pero con los resultados obtenidos se realizaran las correspondientes mejoras partiendo de los antecedentes hacia el futuro mejorando continuamente.
Es importante la evaluación del desempeño para validar las actividades de la empresa como losería la capacitación y brindar a los empleados los objetivos de la empresa para hacerlos sentir parte de esta.
Los objetivos que tiene la evaluación del desempeño son:
Mantener la eficiencia en la empresa.
Siempre mejorar cuando se obtengan resultados negativos.
Medir el rendimiento del trabajador.
Dar oportunidades de desarrollo a los empleados así como condiciones aptas.
Cuenta conbeneficios para el individuo, jefe y empresa.
Para el individuo es conocer lo que el jefe espera obtener, según la capacidad, saber cuáles medidas que tomara el jefe para mejorar como programas o capacitación, estimular el trabajo en equipo así como los objetivos de la empresa para que se sientan parte de esta.
Para el jefe los beneficios son: con los resultados obtenidos mejorar los procesos ycalidad de los empleados, mejorar siempre el comportamiento de los individuos.
Para la empresa tiene los beneficios de evaluar al personal a largo, mediano o corto plazo, seleccionar a los que pueden ascender y señala las obligaciones a realizar.
Métodos de evaluación del desempeño.
Para evaluar el desempeño de los trabajadores existen diversos métodos que como en todo tienen ventajas y desventajas,estos se determinaran según la estructura que se evaluara; a mayor jerarquía mayores cosas a evaluar, esto que se aplica a diferentes según la estructura para obtener buenos resultados.
En el método de escala gráfica: Este método es el más utilizado, según por ser el más simple, se tiene que tener cuidado para evitar siempre que juzgue el evaluador. Aquí se utilizan procedimiento matemáticos yestadísticos para obtener los resultados.
El método de elección forzada: Se inició con unos soldados estadounidenses que debían ser promovidos porque muchas veces al ser amigos o familiares se realizaba la evaluación de antes haber medido el desempeño del soldado, aquí con las escalas graficas se comenzaron a obtener resultados mejores porque hasta entonces no había métodos confiables.
El métodode investigación de campo: Este tipo de evaluación se realiza al supervisor inmediato por un especialista con el método de la entrevista donde se va evaluando el desempeño de los subordinados, que origina ese desempeño, pero aparte de conocer el desempeño se pueden realizar estrategias con el cargo del supervisor de siempre mejorar.
El método de comparación por pares: Aquí en este método se vanevaluando de a 2 trabajadores a las vez por medio de columnas, pero lo hacen como una comparación poniendo al de mayor habilidades en la columna derecha, as comenzándolos a comparar con las habilidades que cuenten.
Escala de calificación basada en el comportamiento: Aquí se evalúa comparando el desempeño con diferentes parámetros de conducta que se establecen según lo que se esté desempeñando en...