pago por meritos

ASOCIACION DE BUENOS EMPLEADORES
S
PROGRAMA DE PAGO POR MÉRITOS

¿Qué es Pago por Méritos?
Pago por Méritos es el uso de incentivos económicos en la remuneración de los trabajadores como
parte del reconocimiento por su contribución a su empresa. Consiste en remunerar a sus trabajadores
de acuerdo al nivel de contribución, responsabilidades y exigencias que tiene cada puesto de trabajo.
Amayor contribución, responsabilidad o exigencia debe corresponder una mayor retribución.

¿Por qué es importante el Pago por Méritos?
El Pago por Méritos permite que el trabajador reciba una compensación económica que represente su
contribución a su empresa y que sus esfuerzos personales destacados sean reconocidos
explícitamente a través de su nivel salarial.
El objetivo al desarrollar unaestrategia de Pago por Méritos es mantenerse competitivo en el
reclutamiento del talento en el mercado o rubro de su empresa. Las organizaciones compiten por el
talento y ofrecen incentivos muy importantes, de manera que se necesita tener prácticas adecuadas
para no perder a sus trabajadores talentosos.

Algunos beneficios de implantar un Programa de Pago por Méritos:

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Atrae y retiene al personal talentoso e importante para su empresa
Reconoce y recompensa las responsabilidades y exigencias para cada puesto de trabajo
Motiva a sus empleados e incrementa su autoestima
Fomenta el afán de superación entre sus trabajadores, a mejorar su desempeño laboral
Aumenta la satisfacción de sus empleados

Guía práctica para diseñar un Programa de Pago por Méritos
Antes deempezar a diseñar un Programa de Pago por Méritos, debe tomar en cuenta que el
programa busca establecer una remuneración o nivel salarial para el Puesto de Trabajo, no para la
persona que ocupa dicho puesto. Es por ello indispensable recordar que no importa quien está
ocupando actualmente dicha vacante(s), lo que se va a realizar es un análisis del puesto de trabajo.

1. Realizar el Análisisde los Puestos de trabajo
Este proceso inicial consiste en recopilar y detallar las responsabilidades, tareas, y resultados que
debe realizar cada puesto de trabajo así como las exigencias y requisitos tales como las
habilidades, conocimientos, y actitudes que se requieren para el desempeño en el puesto. El Análisis
del Puesto puede dividirse en:
a) La descripción del puesto: Es la relaciónescrita de las funciones del puesto, las
condiciones en que las realiza y la forma como las realiza.
b) Las especificaciones del puesto: Consiste en los requisitos que el ocupante debe reunir
para cumplir satisfactoriamente con el puesto (competencias).
El resultado debe ser una recopilación detallada para cada puesto de trabajo. Algunos ejemplos en el
Anexo 1.

1

2. Establecer unaClasificación o Ranking de los Puestos de trabajo
Es una clasificación de los puestos existentes en tu empresa en base a determinados criterios
comunes. Su objetivo es determinar la importancia relativa de cada puesto y ordenarlos en un ranking
interno de acuerdo a su responsabilidad y contribución sobre los resultados de su empresa.
Para realizar esta categorización puede utilizar métodoscuantitativos y/o métodos cualitativos. A
continuación le mostramos las opciones para elegir un método de categorización de puestos.

Métodos Cuantitativos
Estos métodos evalúan los puestos de trabajo como un todo y toman en cuenta las cualidades
requeridas para cada puesto de trabajo. No generan resultados en forma numérica. Generalmente se
utilizan estos métodos en organizaciones con no más de 15a 20 puestos de trabajo. Son dos
métodos: jerarquización y comparación por pares.
a. Jerarquización: Consiste en ordenar los puestos sucesivamente, a través del criterio
subjetivo de un experto o persona que conozca mucho su empresa y sus puestos de trabajo,
puede ser usted mismo. Debe ordenar los puestos de trabajo colocando al de mayor
importancia para su empresa en el inicio y el de...