Panorama ingenieria industrial

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LA INGENIERIA INDUSTRIAL

TERMINOLOGIA.

INGENIERIA: (Engine) Ingenio-ligado a la creatividad, invención.

INTRODUCCIÓN.

INICIOS DE LA CARRERA

FREDERICK WINSOLW TAYLOR
Ingeniero y economista norteamericano.
LOGRO BASICO: Promueve la organización científica del trabajo.
(1878) Realiza sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero, seguidas poruna serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del dinero.
CONSIGUE:
* Determinar científicamente trabajo estándar.
* Crear una revolución mental.
* Crear trabajador funcional “Shop Management”.
SHOP MANAGEMENT-Principios.
* Estudio de Tiempos. 
* Estudio de Movimientos. 
* Estandarización de herramientas. 
* Departamento deplanificación. 
* Principio de administración por excepción. 
* Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. 
* Reglas de cálculo para el corte del metal. 
* El sistema de ruteo. 
* Métodos de determinación de costos. 
* Selección de empleados por tareas. 
* Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

HENRY FAYOT
Ingeniero de minas.
LOGRO BASICO: Contribuciones a losdiferentes niveles administrativos.
Escribió "Administration industrielle et générale”, el cuál describe su filosofía y sus propuestas. 
CONSIGUE:
Divide las operaciones industriales y comerciales en seis grupos.
* Técnicos.
* Comerciales.
* Financieros.
* Administrativos.
* Seguridad.
* Contable.
PRINCIPIOS:
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima delos intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior. 
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando nopuede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta. 
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. 
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad. 
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareasa desarrollar y al personal en su trabajo. 
7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. 
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento. 
9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para losempleados. 
10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano. 
11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. 
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. 
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxitode este. 
14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de un organización. 

DEFINICIÓN.
La ingeniería industrial se refiere al diseño de los sistemas de producción.
El Ingeniero Industrial analiza y especifica componentes integrados de la gente, de máquinas, y de recursos para crear sistemas eficientes yeficaces que producen las mercancías y los servicios beneficiosos a la humanidad. 

PALABRAS CLAVES.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN: Dondequiera que exista una empresa " de valor agregado ", hay un proceso de producción.
El Ingeniero Industrial se centra en " cómo " se hace un producto o " cómo " se brinda un servicio. La meta de la ingeniería industrial es el mejorar...
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