panque te enamores

MISION:

ENAMORAR AL CLIENTE CON LA VARIEDAD DE PRODUCTOS.

VISIÓN:

LLEGAR A ESTAR EN EL PALADAR DE TODAS LAS PERSONAS.

OBJETIVO:

QUE EL PUBLICO CONOZCA NUESTROS PRODUCTOS.

PROPOSITO:

DAR FELICIDAD.
























AREAS:
*RECURSOS MATERIALES
*RECURSOS HUMANOS
*RECURSOS FINANCIEROS*
*MERCADOTECNIA
*PRODUCCION

GERENTE: AndreaMarisa Muñoz Ascencio.
* Dirección de las áreas de recursos materiales y mercadotecnia.
SUBGERENTE: Lilia Gabriela Avendaño Delfín.
*Dirección de recursos humanos, financieros y producción.
CONTADOR: Estefanía Sánchez Valdez.
*Dirección de recursos financieros.
CHEF: Lucero Ruiz Ramón.
*cocinar, proponer nuevas recetas
REPARTIDOR Y CAJERO: Nayeli IzquierdoGonzález & Viridiana Medel Gutiérrez.
JEFE DE MANTTO: Susana Negrin Neyra.



Lilia Gabriela Avendaño Delfín.
Nayeli Izquierdo González
Susana Negrin Neyra.














ORGANIGRAMA:
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen,hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización u empresa.
Tiene una doble finalidad:
Desempeña un papel informativo.
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y larelación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene que compromiso los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Tipos de organigrama:
1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide,de arriba a abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se forman círculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad deese cargo.
6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad el tabular.





AREAS O DEPARTAMENTOS
Recursos Materiales
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Mercadotecnia
Producción
PUESTOS:
Gerente General
Perfil: Motivación para dirigir, Inteligencia, Capacidad de análisis y síntesis, Capacidad de comunicación, Dotesde psicología, Capacidad de escuchar, Observador, Dotes de mando, Capacidad de trabajo, Luchón, Perseverancia y constancia, Fortaleza mental y física e integridad moral.
Funciones:
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto conobjetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

SubgerenteAdministrativo
Perfil: Es la mano derecha del Gerente General, encargado de las distintas opciones de colocaciones en la institución. Es la persona que busca los negocios que mejor cobertura le pueda ofrecer la empresa, para después delegarle la forma de hacerlo al subgerente de operaciones.
Funciones: Se encarga de todo lo que no puede hacer el gerente cuando está ausente. Conocer bien el personal, la...