panrico microentorno


PANRICO
MACROENTORNO



MARKETING I






ÍNDICE

1. Introducción de la empresa 3
2. Análisis del macroentorno 4
2.1. Entorno económico 4
2.2. Entorno político-legal 6
2.3. Entorno tecnológico 8
2.4. Entorno socio-cultural 10
2.5. Entornodemográfico 11
2.6. Entorno medioambiental 12
3. Bibliografía 13
















1. INTRODUCCIÓN
Panrico fue creada en 1962 y ha ido creciendo adquiriendo marcas, factorías y empresas hasta llegar a la actualidad al Grupo Panrico.
Tiene una serie de marcas lideres en pan, bollería, pastelería y galletas que llevan mucho tiempo enel mercado.
En 2009 obtiene unas ventas netas de 566 millones incluyendo Artiach, además, es el líder indiscutible en bollería de marca en España y Portugal. El pan de molde está en primera línea en ambos países.
El modelo de negocio de Panrico se basa en una masiva distribución de producto fresco diariamente. Cuenta con una amplia red de distribución de más de 2.500 transportistas que controlan2.300 rutas diarias tanto en territorio español como en Portugal para proveer a más de 120.000 puntos de venta, para garantizar a los consumidores la frescura de sus productos. Dispone de dos centrales del grupo una de ellas en Portugal y otra en España, una multitud de delegaciones por ambos países y nueve fábricas distribuidas por el territorio español y portugués.
Innovación, diferenciación,trabajo de equipo, liderazgo y calidad son referentes de la cultura de Panrico. La iniciativa para actuar de forma proactiva, poniendo en marcha acciones por cuenta propia y detectando oportunidades para mejorar los resultados con anticipación, junto al liderazgo y el esfuerzo y firmeza para alcanzar los objetivos fijados.
Su nuevo producto Qé crack! refleja la cultura de la empresa, comoproducto diferente y rompedor dirigido a los más jóvenes.


2. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
2.1. ENTORNO ECONÓMICO
La crisis económica española actual
Los efectos de la Gran Recesión o depresión económica española se han prolongado durante más de cinco años desde 2008 hasta la actualidad, no sólo en el plano económico sino también en el político y el social. Esta crisis se enmarca dentro de la crisiseconómica mundial de 2008 que afectó a la mayor parte de países del mundo, en especial a los países desarrollados.
El comienzo de la crisis mundial supuso para España la explosión de otros problemas: el final de la burbuja inmobiliaria, la crisis bancaria de 2010 y finalmente el aumento del desempleo en España, lo que se tradujo en el surgimiento de movimientos sociales encaminados a cambiar elmodelo económico y productivo así como cuestionar el sistema político exigiendo una renovación democrática.
La inestabilidad política, juntamente con los movimientos sociales surgidos debido a la crisis económica y político-social española, dotan de inestabilidad al mercado, con su consecuencia en la reducción de la inversión en España.
El profundo agujero de Panrico
El 45% de los ingresos porventas destina Panrico a pagar sus costes salariales. La misma ratio en compañías competidoras no supera el 15%. Salarios del equipo directivo de hasta 500.000€ al año, una flota de 28 coches de lujo en rénting y entre otras cosas, una estructura salarial aguas debajo de la plantilla, heredada de los tiempos del boom, que no ha resistido a la presión ni de la crisis, ni la de las marcas blancas.Al igual que ocurre con Pescanova, marcas anteriormente admiradas y envidiadas como Panrico y sus mascarones de proa (Donuts, Bollycao, Donettes, La Bella Easo) se derriten y parecen evaporarse como gigantes de barro.
Panrico pidió el preconcurso de acreedores debido a que en los últimos cinco años ha perdido 710 millones de euros, con un EBITDA negativo de 13 millones de euros debido a los...