Papel De La Informaci N Administrativa En La Toma De Decisiones A Corto Plazo
Páginas: 9 (2153 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2015
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo detallaremos en base al papel de la información administrativa en la toma de decisiones a largo plazo, un tema muy importante dentro de la administración de empresas, tanto también como en la cotablidad administrativa.
En dicho trabajo de investigación el alumno deberá comprender el proceso de la toma de decisiones a corto plazo, así como analizar ydecidir qué acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa, utilizando la técnica de costos relevantes y análisis marginal o incremental. También deberá utilizar la administración de costos y las nuevas filosofías para determinar las estrategias que incrementaran el patrimonio de los accionistas.
EL PAPEL DE LA INFORMACION ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DESICIONES A CORTOPLAZO"
El alumno deberá comprender el proceso de la toma de decisiones a corto plazo, así como analizar y decidir qué acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa, utilizando la técnica de costos relevantes y análisis marginal o incremental. También deberá utilizar la administración de costos y las nuevas filosofías para determinar las estrategias que incrementaran elpatrimonio de los accionistas.
OBJETIVO GENERAL LA RELEVANCIA DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES ANTE LA GLOBALIZACIÓN.
Naturaleza de la información
Actualmente todos los países están obligados a acelerar el cambio tecnológico para lograr un crecimiento sostenido, ya que el nuevo entorno ofrece nuevos retos y oportunidades, y el éxito económico se lograra solo en la medida en que seincremente la competitividad como lo ha hecho Taiwán, Corea, Malasia, Singapur, Chile y en últimas fechas India y China.
Para competir es preciso tener excelentes sistemas de telecomunicación y buenos sistemas de información, que sean oportunos, relevantes y confiables, condiciones vitales para tomar decisiones operativas y estratégicas. Por esta razón a adquirido gran importancia la tecnología decontabilidad administrativa.
Hay que tener muy claro que productos deben mantener la participación de mercado, cuales deben incrementarla, cuales deben cosechar lo sembrado, cuales deben descontinuarse. Todo esto depende de factores como la situación actual del mercado, la estructura de costos de la empresa, la tasa de crecimiento del mercado, los recursos de la empresa respecto a suscompetidores etc. Al responder las siguientes preguntas de manera adecuada ayudan al
empresario a generar una ventaja competitiva:
1. ¿Cuál es la estructura de costos de la empresa?
2. ¿Cuál es la estructura de costos de la competencia?
3. ¿Por qué unos productos son más rentables que otros?
4. ¿Qué precios se deben fijar a determinados productos?
5. ¿Cuánto y cuanto se deben aumentar o disminuir losprecios?
6. ¿Qué beneficios se logra aumentando la participación de mercado?
7. ¿Cuánto cuesta perder participación de mercado?
Todas las preguntas serán fáciles de contestar si se cuenta con un sistema de información a través de costeo por actividades y se realiza un análisis profundo de las cadenas de valor. Todas las organizaciones están comprometidas a realizar un constate cuestionamiento paraaprovechar sus insumos a corto y a largo plazo lo cual obliga a los ejecutivos a tomar decisiones sobre nuevas circunstancias buscando siempre que se maximice el valor de la empresa. Nos apoyamos de la contabilidad administrativa para una mejor toma de decisiones.
Es necesario identificar el lugar de la contabilidad en la toma de decisiones y no utilizarla de forma tradicional es decir solocomo herramienta para evaluar el progreso de la compañía y ejercer el control de los costos y olvidarse de la importancia que tiene como fuente de información. Se ha demostrado en diferentes estudios que la contabilidad participa en el proceso de toma de decisiones por medio de la preparación de la información cuantitativa. La administración enfrenta general dos tipos de decisiones
A corto plazo...
En el presente trabajo detallaremos en base al papel de la información administrativa en la toma de decisiones a largo plazo, un tema muy importante dentro de la administración de empresas, tanto también como en la cotablidad administrativa.
En dicho trabajo de investigación el alumno deberá comprender el proceso de la toma de decisiones a corto plazo, así como analizar ydecidir qué acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa, utilizando la técnica de costos relevantes y análisis marginal o incremental. También deberá utilizar la administración de costos y las nuevas filosofías para determinar las estrategias que incrementaran el patrimonio de los accionistas.
EL PAPEL DE LA INFORMACION ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DESICIONES A CORTOPLAZO"
El alumno deberá comprender el proceso de la toma de decisiones a corto plazo, así como analizar y decidir qué acciones emprender en situaciones que representen un reto para la empresa, utilizando la técnica de costos relevantes y análisis marginal o incremental. También deberá utilizar la administración de costos y las nuevas filosofías para determinar las estrategias que incrementaran elpatrimonio de los accionistas.
OBJETIVO GENERAL LA RELEVANCIA DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES ANTE LA GLOBALIZACIÓN.
Naturaleza de la información
Actualmente todos los países están obligados a acelerar el cambio tecnológico para lograr un crecimiento sostenido, ya que el nuevo entorno ofrece nuevos retos y oportunidades, y el éxito económico se lograra solo en la medida en que seincremente la competitividad como lo ha hecho Taiwán, Corea, Malasia, Singapur, Chile y en últimas fechas India y China.
Para competir es preciso tener excelentes sistemas de telecomunicación y buenos sistemas de información, que sean oportunos, relevantes y confiables, condiciones vitales para tomar decisiones operativas y estratégicas. Por esta razón a adquirido gran importancia la tecnología decontabilidad administrativa.
Hay que tener muy claro que productos deben mantener la participación de mercado, cuales deben incrementarla, cuales deben cosechar lo sembrado, cuales deben descontinuarse. Todo esto depende de factores como la situación actual del mercado, la estructura de costos de la empresa, la tasa de crecimiento del mercado, los recursos de la empresa respecto a suscompetidores etc. Al responder las siguientes preguntas de manera adecuada ayudan al
empresario a generar una ventaja competitiva:
1. ¿Cuál es la estructura de costos de la empresa?
2. ¿Cuál es la estructura de costos de la competencia?
3. ¿Por qué unos productos son más rentables que otros?
4. ¿Qué precios se deben fijar a determinados productos?
5. ¿Cuánto y cuanto se deben aumentar o disminuir losprecios?
6. ¿Qué beneficios se logra aumentando la participación de mercado?
7. ¿Cuánto cuesta perder participación de mercado?
Todas las preguntas serán fáciles de contestar si se cuenta con un sistema de información a través de costeo por actividades y se realiza un análisis profundo de las cadenas de valor. Todas las organizaciones están comprometidas a realizar un constate cuestionamiento paraaprovechar sus insumos a corto y a largo plazo lo cual obliga a los ejecutivos a tomar decisiones sobre nuevas circunstancias buscando siempre que se maximice el valor de la empresa. Nos apoyamos de la contabilidad administrativa para una mejor toma de decisiones.
Es necesario identificar el lugar de la contabilidad en la toma de decisiones y no utilizarla de forma tradicional es decir solocomo herramienta para evaluar el progreso de la compañía y ejercer el control de los costos y olvidarse de la importancia que tiene como fuente de información. Se ha demostrado en diferentes estudios que la contabilidad participa en el proceso de toma de decisiones por medio de la preparación de la información cuantitativa. La administración enfrenta general dos tipos de decisiones
A corto plazo...
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