paper gestión por competencias

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Luisa Fernanda Rodríguez P.
Luis Arnoldo Rodríguez S.
Diana Carolina Castañeda O.
Fundación Universitaria Luis Ámigo
Administración de Empresas
DEFINICIÓN
La Gestiónpor competencias es un modelo que se consolida en tener en cuenta los conocimientos, habilidades o cualidades personales, que influyen en el rendimiento de las personas, aplicando esto de manerasistemática, para conseguir los mejores resultados de la empresa y la mayor orientación profesional del trabajador.
Las competencias son características de las personas que definen su comportamientogeneral en diferentes situaciones.
Las competencias se clasifican en: de Logro y Acción – de Ayuda y Servicio







– de Influencia – Gerenciales – Cognoscitivas – de Eficacia personal.UTILIDAD
Descripción de puestos: se establece las necesidades de cada puesto y de la persona ideal para desarrollar este.
Integración de equipos de trabajo: después de tener a la persona idónea en elpuesto de trabajo, se obtiene así, un equipo de trabajo bien integrado, enfocado a la consecución de los objetivos del área y de la organización.
Implantación de una cultura organizativa: conociendo losequipos de trabajo, son estos quienes en definitiva, adoptan, moldean y conforman la cultura de la organización.
Barreras generacionales: la experiencia vs. agresividad y preparación de los másjóvenes de amplio potencial, por estas barreras la definición del potencial de las personas nos minimiza este choque generacional, posibilitando la creación de planes de carrera y de sucesión de maneraobjetiva, clara y sistematizada.
Gestión del cambio: mediante el modelo de competencias se consigue una información precisa y necesaria con la que contaremos en momentos de cambio. Además, la reducciónde las tensiones generacionales y la obtención de una mayor integración del equipo de trabajo, hacen que los trabajadores se comprometan más con la organización y, así, se reduzca la resistencia al...