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2013
JUSTO A TIEMPO
Filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de
producción.
En
Abstract
la
década
pasada
se
están
realizaron importantes innovaciones
constantemente buscando la forma
en el área de logística. Se diseñaron
de obtener más rentabilidad mediante
técnicas de relación con proveedoresel uso de nuevas técnicas que son
a largo plazo denominadas Justo a
exitosas en otros lugares del mundo
Tiempo,
para lograr ser más competitivas,
relevante en el sector de automotriz.
este es el caso de justo a tiempo, una
El
filosofía de producción que nació en
consiste en engranar los procesos de
las ensambladoras de vehículos en
producción de la empresa con losJapón y se ha ido expandiendo en el
aprovisionamientos de piezas de los
mundo como una herramienta para
proveedores para que las piezas
lograr satisfacer las necesidades de
estén disponibles en el momento y
los clientes al menor costo posible.
lugar justos donde se necesitan.
Las
empresas
que
objetivo
fue
de
Supone
profundidad
Introducción
“Just intime” (JIT), literalmente
debería optimizarse un sistema de
producción.
Justo
a
Tiempo
conocer
los
procesos
en
de
producción del fabricante y de los
proveedores, y diseñar los contratos
de aprovisionamiento necesarios.
quiere decir “Justo a tiempo”. Es una
filosofía que define la forma en que
especialmente
Gracias a las técnicas de Justo
a
Tiempoeficiencias
se
han
conseguido
en
la
producción
inimaginables.
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FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO
2013
Concepto
La filosofía Justo a Tiempo se
traduce en un sistema que tiende a
producir justo lo que se requiere,
cuando se necesita, con excelente
calidad y sin desperdiciar recursos
del sistema.
El JIT es una metodología de
1.
Poner
en
evidencia
losorganización de la producción que
problemas fundamentales.
tiene implicaciones en todo el sistema
Analogía del río de las existencias. El
productivo. Además de proporcionar
nivel
métodos para la planificación y el
existencias y las operaciones de la
control de la producción, incide en
empresa que se visualizan como un
muchos aspectos de los sistemas de
barco y cuandola empresa intenta
fabricación
de
bajar el nivel del río, en otras
producto, los recursos humanos, el
palabras, descubre rocas, es decir,
sistema
problemas.
de
como
el
diseño
mantenimiento
o
la
del
río
representa
las
calidad, entre otros.
2.
Eliminar despilfarros.
Una definición para describir el
Implica eliminar todas lasactividades
objetivo de partida de un sistema
que no añaden valor al producto para
Justo a Tiempo podría ser “Producir
reducir costos, mejorar la calidad,
los elementos que se necesitan, en
reducir
las cantidades que se necesitan,
aumentar el nivel de servicio al
en el momento que se necesitan”.
cliente.
Objetivos de JIT
3.
El Justo a Tiempo tiene cuatro
objetivosfundamentales
plazos
de
fabricación
y
Buscar la simplicidad.
Eliminar las rutas complejas y buscar
líneas de flujo más directas, si es
posible unidireccionales. Agrupar los
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FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO
productos en familias que se fabrican
2013
Sistemas de Fabricación
en una línea de flujo, con lo que se
facilita la gestión en las células de
Sistema deEmpuje (Push)
producción o minifactorías.
Sistema de fabricación clásico
en el que se produce para vender. El
4.
Diseñar sistemas para evitar
problemas.
Sistemas de arrastre / kanban que
material es empujado a la terminal de
trabajo sin reparar en los recursos
disponibles.
sacan los problemas a la luz. El uso
del control de calidad estadístico
también ayuda a identificar...
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