Para Una Buena Estrategia De Negocios

Las Innovaciones del Valor
Es la batalla del mercado en el día a día , la competencia obra de muy diversas maneras para lograr que su producto atraiga en forma significativa la atención de los consumidores. Es así como se ensayan campañas comerciales, promociones, publicidad, descuentos, empaquetamientos de productos o productos mejorados, generación de expectativas, modificaciones en losproductos, los envases, las cantidades, etc.

Liderazgo
Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Trabajo en Equipo
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores deforma positiva es aquella que permite que haya compañerismo ytrabajo en equipo porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en susrelaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyenlos procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.

Ventajas Competitivas
Se basa en una herramienta llamada FODA, la cual evalúa y analiza sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Debe enfocarse solo a los factores clave para el éxitodel negocio, y resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Única.
2. Posible de mantener.
3. Netamente superior a la competencia.
4. Aplicable a variadas situaciones del mercado.

Ejemplos de las características de una compañía quepueden constituir una ventaja competitiva:
* Orientación al cliente.
* Cualidad superior del producto.
* Contratos de distribución de largo período.
* Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía.
* Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercadoespecífico.
* Posesión de patentes y copyright.
* monopolio protegido por el gobierno.
* Equipo profesional altamente cualificado.

Modelo de Negocio
También llamado diseño de negocio o diseño empresarial) es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto deestrategia como el de implementación. Comprende el conjunto de las siguientes cuestiones:
* Cómo seleccionará sus clientes
* Cómo define y diferencia sus ofertas de producto
* Cómo crea utilidad para sus clientes
* Cómo consigue y conserva a los clientes
* Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
* Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo
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