Paradigma De Analisis De Los Sistemas Blandos Y Duros.

METODOLOGIA DE LOS SISTEMAS DUROS

PARADIGMA DE ANALISIS DE LOS SISTEMAS BLANDOS Y DUROS.
Estas fases son como sigue: 1. Fase de diseño de políticas o pre planeación 2. Fase de evaluación 3. Fase de action-implantation Fase I. Diseñó de políticas o pre planeación es la fase durante la cual Se llega a un acuerdo de lo que es el problema. Los autores de decisiones llegan a una determinación desus Cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos Cognoscitivos). Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales se Interpretaran las pruebas. Se llega a un acuerdo sobre qué resultados (metas y objetivos) Esperan los clientes (expectativas) y los planificadores (promesas). Se inicia la búsqueda y generación de alternativas Fase 2. La evaluación consiste en fijarlas diferentes alternativas propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la fase anterior. La evaluación incluye: 1. Una identificación de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa. 2. Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran Ios resultados, re presentan verdaderamente las metas yobjetivos preestablecidos a satisfacer, 3. Una elección de la medición y modelos de decisión, los cuales se usaran para evaluar y comparar alternativas. 4. Un acuerdo en torno al método para el cual se hará la elección de

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una alternativa en particular , Fase 3. La implantación de la acción es la fase durante la cual el diseñoelegido se real iza, La implantación incluye todos los problemas "malos" de I. Optimización, que describe donde está la "mejor " solución. 2. su optimización, que explica par que no puede lograrse la "mejor " solución. 3. Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solución, debe simplificarse la realidad, pero para ser real , las soluciones deben ser "complejas" . 4. Conflictos, legitimacióny control, son problemas que afectan, pero no son exclusivos de la fase de implantación del diseño de sistemas. 5. Una auditoria o evaluación de los resultados obtenidos del implemento del diseño de sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos. 6. Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre apesar de si los resultados obtienen éxito o fracaso

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METODOLOGIA DE HALL Y JENKING.
Uno de los campos en donde con mas intensidad se ha sentido la necesidad de utilizar conceptos y metodologías de Ingeniería de Sistemas es en el desarrollo de tecnología. Esto se debe a que los sistemas técnicos, que sirven para satisfacerciertas necesidades de los hombres, están compuestos de elementos interconectados entre sí de tal forma que se hace necesario pensar en términos de sistemas, tanto para el desarrollo de nueva tecnología como para el análisis de la ya existente. ING INDUSTRIAL 2EPágina 3

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Los pasos principales de la metodología de Hall son:

• 1 Definición del problema • 2Selección de objetivos • 3 Síntesis de sistemas • 4 Análisis de sistemas • 5 Selección del sistema • 6 Desarrollo del sistema • 7 Ingeniería 1. Definición del Problema: se busca transformar una situación confusa e indeterminada, reconocida como problemática y por lo tanto indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla claramente. Esto sirve para: ING INDUSTRIAL 2EPágina 4

METODOLOGIA DELOS SISTEMAS DUROS a) Establecer objetivos preliminares. b) El análisis de distintos sistemas. De la definición del problema los demás pasos de la metodología dependen de cómo haya sido concebido y definido el problema. Si la definición del problema es distinta a lo que realmente es, lo más probable es que todo lo que se derive del estudio vaya a tener un impacto muy pobre en solucionar la...