Paradigma De La Complejidad

INSTITUCION ESCOLAR
ETKIN, JOTGE ET AL 1992
“COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD”
BUENOS AIRES, PAIDOS.

FICHA DE TRABAJO TIPO RESUMEN

Esta lectura habla sobre los componentes del paradigma da la complejidad, además de que presenta una serie de cuestionamientos y de puntualizaciones criticas que hacen reflexionar hasta que punto del paradigma de la simplicidad puede ofrecer unaexplicación satisfactoria acerca de la institución en que labora el profesor-alumno.
El paradigma de la complejidad se caracteriza por sostener que la realidad organizacional presenta procesos no ordenables o programables desde el exterior. El paradigma de la complejidad advierte sobre las vinculaciones que se establecen entre el observador y la realidad que el estudia.
Nos dice que losconceptos de variedad e interacción se utilizan como criterios para definir la complejidad de la organización, desplazando otros criterios como el tamaño o cantidad de partes que la componen. La complejidad se refiere a la existencia de una variedad de conductas posibles, aun frente a la misma entrada o impacto externo.
La complejidad se manifiesta por la coexistencia del orden y del desorden en el planomanifiesto y en el plano latente.
POLICAUSALIDAD EN PROCESOS ORGANIZACIONALES.
En este subtema nos habla acerca del análisis de las situaciones se basa en las relaciones entre factores organizacionales y las múltiples condiciones e intereses que actúan en cada ocasión.
El nuevo paradigma trata de priorizar las interacciones de carácter continuo o estable en que participa cada elemento de laorganización.
Nos dice que la policausalidad implica entonces el reconocimiento de la eficacia causal de los múltiples dimensiones que configuran el espacio organizacional. Una determinada conducta solo podrá ser explicada en términos de la composición de estos múltiples niveles, con la dificultad adicional que muchas de ellas operan de modos relativamente independientes entre sí.
Se trata deeventos independientes entre sí, cuya simultaneidad puede determinar, sin embargo, una particular perturbación que la organización deberá metabolizar.

EL EQUILIBRIO DINAMICO.
Bajo el paradigma de la complejidad, la dinámica de la organizacional es el producto de sucesivos desequilibrios localizados y transitorios.
CONCEPTO DE RECURSIVIDAD
El paradigma de la complejidad explica el funcionamientode las organizaciones sociales a través de procesos que cierran sobre si mismos, es decir, que se regeneran. Decimos que la organización es un fenómeno de clausura porque ella procesa los impactos externos según sus propias coherencias internas, es decir, según el modo en que esta intrínsecamente constituida.
La recursividad como fenómeno funcional implica un recomienzo continuo, un ciclo nointerrumpido.
ORDEN EN EL RUIDO Y A PARTIR DE EL.
El paradigma de la complejidad reconoce la posibilidad de una continuidad y estabilidad en el sistema como resultado de la acción de factores no encadenados, que tienen orígenes independientes entre si. Los factores que intervienen son los siguientes:
- las restricciones, limites y determinaciones que son propios de la organización.
- ciertasinteracciones posibles o selectivas o admisibles que, en ciertas condiciones, pueden servir de unión a los elementos constitutivos de la organización.
- una fuente cambiante de energía no direccionada.
- la producción de numerosos contactos.
Nos dice que el orden a partir del ruido, en este contexto, significa reconocer la posibilidad de perturbaciones aleatorias que alejan a la organización de suestado preexistente. Orden en el ruido significa que estas organizaciones estarán siempre en un medio incierto y expuestas a variaciones internas que solo parcialmente pueden regularse.
LA FORMA DEL TIEMPO.
Se dice que para el análisis de organizaciones complejas el tiempo es irreversible en el sentido que no puede aplicarse el conocimiento de un estado actual para explicar el pasado, para...