Paradigmas En El Análisis Organizacional

Paradigmas en el análisis organizacional
Un paradigma es un determinado marco desde el cual miramos el mundo, lo comprendemos, lo interpretamos e intervenimos sobre él. Abarca desde el conjunto de conocimientos científicos que imperan en una época determinada hasta las formas de pensar y de sentir de la gente de un determinado lugar y momento histórico. En si, un paradigma es sólo una manera dever y explicar que son y cómo funcionan las cosas.
Son teorías elaboradas, bien sea sobre un aspecto particular del universo bien sea sobre su totalidad.
En resumen un paradigma es la manera como percibimos el mundo.El paradigma, esta constituido por supuestos teóricos, leyes y técnicas de aplicación que deberán adoptar los científicos que se mueven dentro de una determinada comunidadcientífica. Las personas que trabajan dentro de un paradigma ponen en práctica la ciencia normal y en cuanto a está; durante los periodos de ciencia normal, domina un determinado paradigma, mientras que en épocas de crisis este es cuestionado y substituido. Ese estado de crisis se resolverá con el surgimiento de un paradigma nuevo y por lo general este nuevo paradigma es incompatible con el anterior puestoque plantea una visión más actualizada de la realidad. El nuevo paradigma enmarcará la nueva actividad científica, hasta que choque con dificultades y se produzca una nueva crisis y una nueva revolución y por lo tanto el surgimiento de un paradigma
Los paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensar acerca de algo. Un paradigma esreconocible por debajo de muchas afirmaciones superficiales.
Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o el operador organizacional, y constituye el marco de referencia para explicar sus conclusiones. En el campo de la conducción institucional, un paradigma se exterioriza en la estructura de razonamiento y modelos de decisión que utilizan losdirectivos.
Se enuncian las características básicas de todo paradigma en el estudio de las organizaciones:

Los paradigmas que intervienen en el análisis organizacional no derivan del orden instituido o de las ideologías del medio social. Los componentes ideológicos enmarcan a los paradigmas, estableciendo sus vínculos con las luchas por el poder y los propósitos políticos en la sociedadglobal.
En sus contenidos se encuentran premisas de valor sobre la realidad. Entre los elementos del paradigma no hay una necesaria conexión lógica. No son hipótesis o teorías susceptibles de confirmación empírica.
Los paradigmas no se reemplazan en forma programada o por la acumulación de nuevos estudios, sino por efecto de las crisis derivadas de la contraposición o enfrentamiento entreparadigmas. El paradigma puede constituirse en una limitación o bien servir como aporte a la mejor conceptualización del observador, pero debe destacarse que no es la única fuente para la información de su conocimiento.
Estas diferencias paradigmáticas tienen consecuencias directas sobre las distintas propuestas que pueden hacerse en el plano de la intervención organizacional.

En el campo delas organizaciones médicas, también es posible detectar la presencia de paradigmas distintos respecto a la idea de la salud; uno de ellos es el tecnocrático, y su opuesto que podría identificarse como totalizador.
Como en todos los paradigmas, en el campo de la salud, las diferencias entre los opuestos básicos afectan tanto el desarrollo del conocimiento médico como a las aplicaciones.Datos Personales
Nombre y apellido: JORGE RICARDO ETKIN
Nacionalidad: Argentino. Estado civil: casado.
Fecha de nacimiento: 12 de Octubre de 1942.
Lugar de nacimiento: Buenos Aires. Argentina
Domicilio profesional: Av. Santa Fé 788 Piso 2.
Buenos Aires. CP (1059
Estudios Universitarios
. Lic. en Administración. Por la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. En 1963
. Contador Público...