Paradigmas organizacionales

PARADIGMAS ORGANIZACIONALES
Hoy en día nos hallamos inmersos en la llamada Sociedad del Conocimiento. Los cambios sociales, económicos, tecnológicos, sociales están poniendo sobre la mesa la necesidad de un nuevo paradigma organizacional centrado en la responsabilidad, en la ética empresarial, en otra manera de ser y hacer empresa. El paradigma tradicional de gestión y organización de empresasse está viendo ante graves dificultades para sobrevivir en estos tiempos de cambios constantes y de crisis económica derivada por un paradigma inmoral de hacer negocios, por la falta de honestidad y por una falta de responsabilidad.
Toda persona llevando a una empresa a cargo tiene una gran responsabilidad, y tiende hacer un paradigma no solo de hacer negocios, sino de ser Empresa.
Para estopuede ser necesario mantener varios puntos de atención a la vez, como mercado, cliente, o hasta el mismo medio geográfico, claro está que hoy el mundo se encuentra en constantes cambios, y debemos tener rapidez, calidad, para así poder responder a cambios competitivos que son cada vez más exigentes, por ello debemos tener estrategias o diseños organizativos por debajo de manga, o mejor dicho capacesde resolver conflictos implícitos dentro de esta.
Los puntos inevitables son el cambio y la innovación, porque dan lugar a nuevos paradigmas en las tareas de dirección y coordinación del trabajo en las empresas. Un cambio que, siendo pragmática, debe partir de la situación actual de la organización, con sus historia, cultura e inercia a cuestas. En ellas la tecnología de información juega unnotable papel facilitador en la organización.
Las nuevas formas organizativas y la nueva naturaleza del trabajo en la empresa, todos que están rompiendo con fuerza en el mundo empresarial y que se deben enfocar a la vanguardia de la Globalización, son una respuesta a los retos que afrontan las empresas y que requieren de gestión cada vez más ingeniosa.
Los retos provienen de una serie de cambios queestán teniendo lugar en el entorno competitivo de las empresas. El aumento de la productividad lleva consigo la asignación de nuevas y más dudosas responsabilidades a las personas ejemplo una solo persona puede hoy controlar un número elevado de máquinas y llevar a cabo tareas de mantenimiento o asumiendo todas la relacione con el cliente, la llegada al mercado de trabajo de personas con mejorcalificación este posibilita el incremento de responsabilidades (Empowerment)
Desde el punto de vista del consumidor, se ha desarrollado una verdadera "pasión por la calidad" al cliente ya no le basta con estar satisfecho, quiere deleitarse con los productos o servicios.
“De esta manera, un paradigma organizacional puede hacer que el individuo deje de pasar de lado información vital, oportunidadeso amenazas que no puede percibir, porque no está prepara para ello”
Por eso se debe romper estas ideas superfluas, y romper con cada paradigma que se presenta en una organización, desde el punto de la empresa, y el mismo consumidor, y estar a la vanguardia de los cambios tecnológicos, y la Globalización

EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Es más que todo el grado en la que una organización logra losresultados que esta espera, por ende la efectividad organizacional consiste en identificar los objetivos de producción de una organización y determine que también que lo los has alcanzado
Está de más comentar la necesidad fundamental de toda organización de mejorar continuamente sus procesos internos para ser cada vez más competitivo en una industria feroz donde el que no cambia desaparece. Día adía crece la competencia, nuevas empresas están dispuestas y tienen la capacidad de brindar más valor al cliente a un precio igual y en muchos casos menor que el propuesto por nuestras empresas. Para mantener nuestras empresas debemos buscar la eficiencia organizacional
Para hacer que nuestra organización sea eficiente primero concentre sus esfuerzos en analizar que es lo que realmente la hace...