paradoja

 La paradoja


Los principios sobre liderazgo de los que os voy a hacer participes, ni son nuevos, ni son cosa mia. Son tan antiguos como las sagradas escrituras y a la vez tan nuevos y frescoscomo este amanecer. Son principios aplicados a todos y cada uno de los roles de lideres en los que tienen el privilegio de servir. Les conviene saber, por si no se han dado cuenta ya, que su presenciaaquí no es mera casualidad, están aquí con un propósito y espero que lo descubran en esta semana quev pasaremos juntos.
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Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para quetrabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
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-¡Lo has expresado perfectamente, Chris! Podemos ver también la diferencia entre poder yautoridad porque el poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar. Puedes tener el poder por el hecho de ser el cuñado o el amiguete de alguien, o por haber heredado dinero o poder. Esto no vale parala autoridad. La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando con la gente.
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Confianza. Sin confianza esdifícil, por no decir imposible mantener una buena relación. La confianza es lo que permite cimentar los distintos elementos de una relación. Si no estás muy segura de que esto sea así, por que no tepreguntas cuantas buenas relaciones mantienes tú con gente de la que no te fías ¿te apetece salir a cenar con esa gente un sábado por la noche? Sin unos niveles básicos de confianza, los matrimoniosse rompen, las familias se descomponen, las empresas se arruinan, los países se vienen abajo. Y la confianza llega cuando uno se la merece.
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Simeon me escucho con atención,como si lo único que importara en el mundo fuera lo que yo estaba contando. Me miraba directamente a los ojos y sacudia de vez en cuando la cabeza, para hacerme ver que entensia, pero no pronuncio...