Parcial

1) ¿En qué se fijan los objetivos del análisis financiero?

Como base a los fundamentos de la administración financiera de una empresa, lo que busca mediante su aplicación es lograr las fuentes de financiamiento correcta, aumentando el nivel de producción final, rentabilizando sus activos y disminuyendo los costos según surja de dicho análisis.

Para ello optará por la alternativafinanciera más conveniente (generando deuda, acercando inversores, emitiendo acciones para aumentar el capital, etc.), llevará a cabo también el estudio de la inversión a realizar tanto en infraestructura, o costos; y por último de la distribución o no de dividendos o ganancias, según las necesidades de la empresa, ya que apuntar a maximizar el beneficio de los socios no es sinónimo de unaadministración financiera eficaz, porque puede peligrar la subsistencia de la empresa a lo largo del tiempo, siendo este el objetivo mas buscado.

2) ¿Qué entiende por planeación financiera?

La planeación financiera es una de las tres funciones de cualquier administración, y es en la que se ven reflejado a futuro el posicionamiento de la empresa, teniendo en cuenta estados de resultadosanteriores, y previendo en ellos alternativas de inversión, como pueden ser renovación de capital u otros, o hechos que puedan llegar a alterar el normal desarrollo de la empresa, como puede ser la incorporación o perdidas de mercados, o la modificación que puedan darse dentro de los parámetros estables de los RRHH por ejemplo.

En la planeación financiera vemos como estuvo, y donde está posicionada laorganización, y pautamos la conducta a seguir tanto de los fondos e ingresos, como de la aplicación de cada uno de los recursos en un cierto panorama de estabilidad, para ver hacia donde apunta a estarlo al final del próximo período.

3) ¿Qué es y como opera el apalancamiento en la empresa?

El apalancamiento es un indicador que nos permite analizar diferentes resultados (antes deaplicar impuestos) sobre la aplicación de activos, y posible consecuencias en las ganancias a repartir entre los socios intervinientes.

Para ello se tienen en cuenta dos indicadores, mas un tercero calculado a partir de estos dos.

En primer lugar el apalancamiento operativo o Leverage Operativo (L.O.) en el cual se realiza un muestreo de cómo impacta en las ganancias (antes de intereses eimpuestos) un supuesto aumento y/o disminución en las ventas, y con la premisa de poseer una estructura de costos fijos/variables, ventas, y los precios de esta última constantes. Para ello se somete a la Contribución Marginal a una división sobre el Resultado Operativo del ejercicio de lo que obtendremos la proporción de aumento o disminución (para ello multiplicamos por 100 y obtenemos elresultado porcentual).

Si obtenemos un resultado muy alto en porcentajes, quiere decir que estamos ante un mercado de riesgo elevado.

Por otro lado podemos realizar el análisis financiero de una manera muy similar, que nos indicará de que manera impactan en nuestras ganancias las modificaciones en el Resultado Operativo (antes de impuestos).

El Apalancamiento o Leverage Financiero(L.F.) es el derivación entre el cociente del Resultado Operativo sobre el Resultado Antes de Impuestos, y nos muestra en proporción como se modificarán las ganancias ante una modificación del Resultado Operativo.

Una vez visto estos dos análisis, y teniendo a nuestro alcance ambos resultados podremos saber como influye el nivel de ventas en la ganancia de cada socio, mediante el LeverageCombinado, que es la consecuencia de multiplicar los dos resultados anteriores (L.O x L.F).

4) Concepto de lo que indica y determina las situaciones económicas, financieras y patrimoniales de una empresa. Ejemplifique algunos casos.

En cuanto al análisis económico, financiero y patrimonial de la organización debe tenerse en cuenta que de acuerdo al objetivo de la empresa, y de quién sea...