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Por qué estudiar las Organizaciones?
Porque: 1- Las organizaciones son un componente dominante de la sociedad contemporánea. Nuestra vida está rodeada de ellas (tomar un colectivo, ir a la universidad, al trabajo, practicar un deporte, ir al cine, etc.)
Las grandes transformaciones sociales de la historia se basan en la organización (El Imperio Romano, la divulgación del Cristianismo, elcrecimiento y desarrollo del capitalismo, y del socialismo)
2- Porque las organizaciones persiguen resultados. Las organizaciones provocan resultados en las personas a nivel individual, a nivel de comunidad y a nivel de sociedad general.
Tanto las organizaciones privadas como las del Estado tienen defectos y virtudes. Las escuelas son fuente de críticas pues en lugar de abrir la mente creativamente delos alumnos tienden a cerrarlas, las oficinas de gobierno reciben observaciones constantes de ser “ pesadas, burocráticas, rígidas, lentas, etc”. En el orden privado, los productores de lácteos suelen excusarse por adulterar los alimentos, las ensambladoras de autos producen vehículos con fallas, las corporaciones buscan el beneficio económico sin considerar el bienestar y la calidad de vida delentorno.

Estrategias para mejorar las organizaciones
Existen muchos esfuerzos para mejorar la actividad de las organizaciones. Estas se pueden sintetizar en tres estrategias: gerencia, consultoría e intervención gubernamental.
1. La gerencia o liderazgo: es considerada la estrategia básica e inicial, las organizaciones bien gerenciadas aseguran un buen rendimiento. Se supone que los gerentesson los responsables de la productividad y el bienestar de la organización. Para ello deben estar a la altura de las circunstancias, visualizando los cambios, implementando modificaciones, recurriendo a nuevas estrategias a medida que se modifica el escenario organizacional.
2. La consultoría: segunda estrategia a la que se recurre a la hora de mejorar una organización. Existen actualmenteconsultoras especializadas (compensación y beneficios, fusiones, cambio, manejo de conflictos, etc)
3. La intervención gubernamental: a través de la elaboración de leyes, reglamentos, nuevas políticas, la actividad de las organizaciones resultan afectadas. Los gobiernos intentan resolver los problemas creando normas. Sin embargo es bien conocido que los procesos de “implantación y aplicación” de talesnormas producen en muchos casos efectos perversos, los cuales llevan a resultados muy diferentes a los proyectados.

Teorías de las Organizaciones
Detrás de cada estrategia para mejorar las organizaciones existe un conjunto de teorías, sobre cómo trabajan las organizaciones, cual es el objetivo que persiguen, a que tipo pertenece, etc. Todos los gerentesm consultoras y politicas se apoyan enciertas teorías.
La teoría de las organizaciones es relativamente nueva. Hace no más de 35 años que los científicos sociales se han dedicado a desarrollar ideas sobre cómo funcionan las organizaciones o porqué no logran hacerlo.
1- Los enfoques racionalistas enfatizan la importancia de las metas, los roles, y las tecnologías organizacionales, y proponen el diseño de estructuras que se ajusten a lospropósitos de las organizaciones y a las demandas de su entorno.
Esa perspectiva, apoyada fundamentalmente en la sociología, enfatiza la importancia de los roles y relaciones formales. Las estructuras, representadas por medio de los organigramas, se crean para ajustarse al ambiente y a la tecnología organizacional. Las organizaciones asignan responsabilidades a sus integrantes (división deltrabajo) y crean normas, políticas y jerarquías organizaciones a fin de dirigir las actividades.
2- Los teóricos de recursos humanos ponen el énfasis en la relación de la organización y la gente. Se centran en la manera de crear una mayor congruencia entre las necesidades, habilidades y valores de los individuos, y sus roles y relaciones como miembros de una organización.
Aquí los teóricos se...