Parte 3 Administración del Recurso Humano

Administración del Recurso Humano
La Administración de Recursos Humanos es la función administrativa encargada de reclutar, colocar, capacitar y desarrollar a los miembros de la organización. El proceso de la ARH es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan.
El proceso de ARHcomprende:
1. La planificación de Recursos Humanos.
2. El reclutamiento.
3. La Selección.
4. La Socialización.
5. La Capacitación y la Formación.
6. La Evaluación de los Resultados.
7. Los Ascensos, las trasferencias, los descensos y los despidos.

Planificación de Recursos Humanos
Son planes para el personal que necesitara una organización en el futuro en el cual se toman en cuenta las actividadesinternas y los factores del ambiente externo. Sirve para garantizar que en forma constante y adecuada, se cuente con el personal que se necesita.
Procedimiento para Planificar.
La Planificación de Recursos Humanos tiene cuatro aspectos básicos:
1) Hacer planes para las necesidades del futuro.
2) Hacer planes para un equilibrio futuro.
3) Hacer planes para reclutar empleados o despedirlos.
4) Hacerplanes para formar a los empleados.

Reclutamiento
El propósito del reclutamiento es formar un grupo de candidatos lo bastante grande como para que los gerentes o encargados puedan elegir a los empleados calificados que necesitan.
El primer paso para el reclutamiento es el análisis de los trabajos, ya que los reclutadores deben tener una idea clara de las actividades y obligaciones del puesto queestá desocupado.
El segundo paso es incluir en el organigrama, la definición escrita de la ubicación y contenido del trabajo analizado. Esta definición se conoce como Descripción del Trabajo o del Puesto.
El tercer paso es preparar las especificaciones para la contratación. Ellas definen el grado de estudios, años de experiencia y los conocimientos que debe tener la persona para ocupar el puesto.Fuentes para el Reclutamiento.
El reclutamiento se da dentro del mercado de trabajo, es decir, dentro del conjunto de personas disponibles que tienen la capacidad necesaria para ocupar los puestos que se ofrecen.
Existen dos tipos de fuentes de reclutamiento a la que las compañías pueden recurrir, estas son:
- Reclutamiento Externo: Consiste en reclutar a personas que no pertenecen a la compañía.Universidades, Agencias de Colocación, Anuncios en Periódicos, Reclutamientos de Ejecutivos.
- Reclutamiento Interno: Este consiste en ascender a su propio personal.

Selección
La selección es un proceso reciproco en que la organización decide si ofrecerá un empleo o no y el candidato decide si lo aceptara o no.

Pasos para el Proceso de Selección.


Orientación o Socialización.
Es un programadiseñado para ayudar a los empleados a adaptarse tranquilamente a la organización. Proporciona a los empleados nuevos la información que necesitan para funcionar, en forma cómoda y eficaz, dentro de la organización.
La socialización abarca tres tipos básicos de información:
1. Información general de la rutina laboral diaria.
2. Un resumen de la historia, el propósito, las operaciones y productos de laorganización.
3. Una presentación detallada de las políticas, reglas laborales y prestaciones para los empleados de la organización.

Capacitación y Desarrollo
Dentro de estos dos conceptos existen dos tipos de programas:
Los programa de capacitación.
Los programa de desarrollo.
Programas de Capacitación.
Son procesos que tienen el propósito de mantener o mejorar el desempeño en el trabajopresente. Los empleados nuevos tienen que aprender nuevas habilidades y como es probable que este motivado es más fácil que las aprendan sin dificultades, en cambio capacitar a un empleado con experiencia puede ser más problemático.
Para ello los administradores deben definir las necesidades de capacitación, para lo cual puede valerse de cuatro procedimientos:
1. Evaluar el desempeño.
2. Analizar...