Parte ii. la administración de empresas

Parte II. La administración de empresas
Esta segunda parte del curso se destina a introducir algunos de los conceptos más utilizados en la toma de decisiones en el seno de las empresas. De esta manera se describen las principales decisiones comunes a la mayoría de empresas y se introducen algunas teorías sobre como éstas decisiones afectan a la creación de valor y su posterior distribución.Todos estos aspectos se organizan en los siguientes temas: Tema 3. Decisiones y objetivos de la empresa Tema 4. Decisiones y creación de valor Tema 5. Distribución del valor: Decisiones sobre precios

TEMA 3. DECISIONES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
De acuerdo con la primera parte del curso, las empresas se caracterizan por llevar a cabo actividades productivas. Para realizar dichas actividades esnecesario efectuar una serie de transacciones. Alguien ha de decidir qué actividades y transacciones realiza la empresa. Denominaremos administrador (manager en terminología inglesa) de la empresa a la/s persona/s responsables de tomar dichas decisiones (o que pueden delegarlas).

Jurídicamente, en el caso del empresario individual quién decide la actividad productiva a llevar a cabo, cómoorganizarla y por lo tanto intervenir en distintas transacciones, es el empresario individual. Sin embargo, en el caso de las personas jurídicas o sociedades mercantiles son los administradores de la sociedad, que no tienen por qué ser socios o propietarios de la persona jurídica en cuestión (separación propiedad-gestión), los que toman dichas decisiones. En resumen, dicho administrador puede ser desde elempresario individual al director general de un grupo de sociedades anónimas. En esta parte del curso describiremos algunas de las decisiones habituales que toman los administradores de las empresas y presentaremos algunas teorías sobre el impacto de dichas decisiones en los principales flujos económicos y financieros que implican dichas actividades productivas (beneficio contable, beneficioeconómico y creación de valor) descritos en la primera parte del curso. De hecho, durante toda esta segunda parte del curso adoptaremos un punto de vista atemporal, al estilo del tema 1. La extensión a una perspectiva más dinámica se deja en manos del lector como una aplicación a los conceptos desarrollado a lo largo del tema 2.

2 En este primer tema presentaremos una introducción a la teoría de tomade decisiones y una pequeña disquisición sobre el objetivo de las empresas. De hecho, éste simplemente es un punto de partida para realizar algunas consideraciones generales sobre el trabajo o actuación de los administradores de las empresas (lo que en terminología inglesa se denomina Management) basadas en teorías sobre toma de decisiones y que serán debatidas y ampliadas a lo largo del grado enAdministración y Dirección de Empresas. ¿De donde salen estas teorías? Las que expondremos aquí provienen del mundo académico. Tanto en las universidades como en las escuelas de negocio existen investigadores que se preocupan por analizar la realidad empresarial, generando evidencia empírica sobre la misma. Sus estudios se publican en revistas especializadas que previamente son revisados porotros investigadores que en base a la validez lógica de sus deducciones y la novedad de las mismas deciden si van a ser aceptados o no. En estos estudios se propugnan teorías para intentar explicar la evidencia disponible. Dicha evidencia surge de analizar el comportamiento, decisiones o prácticas y sus consecuencias en amplias muestras de cientos y a veces miles de empresas y que se replican paradistintos sectores industriales y países de alrededor del mundo. De las nuevas teorías resultan nuevas predicciones y generan nuevos estudios empíricos para contrastar la capacidad explicativa de las mismas y volver a proponer nuevas teorías más generales y con mayor capacidad predictiva.

1. Principales decisiones empresariales El administrador de la empresa, o a quién él delegue, toma una...