Partes Fundamentales De Una Organización Para Comprender Los Componentes De Una Organización

Diseñar la estructura de una organización
Partes fundamentales de una organización para comprender los componentes de una organización
Núcleo de operaciones. Formado por los operarios que hacen las funciones básicas de compras, de producción, e ventas, etc.Son todas aquellas personas que realizan l trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios. Realizancuatro funciones principales:
* Aseguran los inputs para la producción
* Transforman los inputs en outputs
* Distribuyen los outputs
* Proporcionan un apoyo directo a las funciones de input
El ápice estratégico
Los directivos que ocupan la parte superior de la jerarquía y que supervisan la totalidad del sistema. Se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, su misión yde que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la organización. Ello implica tres conjuntos de obligaciones:
La supervisión directa
Las relaciones con el entorno
El desarrollo de la estrategia de la organización
La línea media
Las persones que realizan su tarea entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones. Tienen responsabilidadessobre departamentos, divisiones, funciones, procesos, etc. Son aquellas que tratan de entender las líneas estratégicas, implantarlas e implementarlas.
La tecnoestructura: Son analistas que estudian la adaptación y el control, la estabilización y la normalización de la actividad de la organización. Analizan planifican y controlan el trabajo de la organización.
Existen tres tipos de analistas:
Deestudios de trabajo, que normalizan procesos
De planificación y control, que normalizan los outputs
De personal, que normalizan las habilidades.
El staff de soporte. Son unidades especializadas en proporcionar ayuda a la organización fuera del flujo de tabajo de operaciones.
La ideología. Alcanza las tradiciones y creencias de la organización y le da cierta vida propia al esqueleto de laestructura.

A estas partes modernamente le podríamos añadir otra: los sistemas de información establecerían el sistema nervioso central de toda estructura organizativa sobre la base de las tecnologías a información y de la información y de la comunicación implantada en la organización.
Mecanismos de coordinación y departamentalización para ayudar aglutinar la estructura y mantenerla unidaDiseño de puestos
* Especialización del puesto
* Formalización del comportamiento
* Preparación y adoctrinamiento
Diseño de la superestructura
* Agrupación de unidades
* Tamaño de la unidad
Diseño de vínculos laterales
* Sistemas de planificación y control
* Dispositivos de enlace
Diseño del sistema de toma de decisiones
* Descentralización vertical* Descentralización horizontal
Diseño del sistema de información
* Centralizado
* Descentralizado

DISEÑO DE PUESTOS
Se refiere al número de funciones de un determinado puesto y al control que el trabajador tiene sobre ellas. Los puestos pueden especializarse en dos dimensiones:
A) Según el ámbito o amplitud del puesto, es decir, cuantas tareas distintas contiene cada uno deellos y qué amplitud o estrechez tienen dichas tareas.
Especialización horizontal. Una persona, hace una tarea.
Ampliación horizontal: Una persona, hace varias tareas.
b) Según la profundidad del puesto o el control del trabajo.
Especialización vertical. Una persona supervisa una tarea. Separa la realización del trabajo y la administración del mismo.
Ampliación vertical. Una persona realizay supervisa varias tareas. A medida que se amplía un puesto, se va ganando control sobre la actividad, sobre las decisiones implicadas y, a continuación, sobre los objetivos y criterios por los que se rigen estas decisiones.

¿Hasta qué punto han de formalizarse el contenido del trabajo de cada puesto?
Es la forma en que la organización proscribe la libertad de acción.
Según el puesto....