Participación ciudadana en la gestión cultural en pequeñas y medianas comunidades

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Memoria del proyecto de investigación
Título: La participación ciudadana en el proceso de gestión cultural de pequeñas y medianas comunidades: bases para un posible modelo.

I.

Justificación del proyecto

El punto de partida de este proyecto de investigación es la constatación de que en la mayoría de las pequeñas y medianas comunidades, el/la encargado/a de la gestión cultural1 no poseeun entrenamiento específico sobre el tema, más bien proviene de cualquier otra disciplina y termina ajustando los requerimientos del puesto a sus capacidades. Inclusive esta es la realidad en no solo esas pequeñas y medianas ciudades o municipios, inclusive también en las grandes urbes. Este factor muchas veces juega en contra de lo que tendría que ser un modelo de gestión cultural planificadoestratégicamente y estructurado en función de las características de la comunidad en cuestión. Detrás de esto subyace el problema de fondo de que muchas veces el programa de gobierno en el ámbito cultural -en el que debiera insertarse el plan de cada comunidad- depende principalmente de intereses políticos dejando al margen el interés propio de la comunidad. Esto inexorablemente repercute en lacalidad de la cultura2 en dos sentidos: primero, en la cultura entendida como plan a corto, mediano y largo plazo, es decir, como conjunto de actividades y políticas que se planifican desde el sector público y privado y segundo, entendida como patrimonio intangible de la propia comunidad, en la posibilidad de considerarla un reflejo o una expresión de valores individuales, sociales, culturales, ungenerador de cambios innovadores que favorezcan a la comunidad, un potenciador de impactos positivos a nivel económico, social, ambiental, político y sobre todo humano. Este momento histórico actual resulta de significativa importancia para plantearnos esta investigación. En un contexto como el actual, donde el capitalismo global se encuentra en su máximo nivel, donde las catástrofes naturales sesuceden en cualquier parte del mundo, donde las nuevas tecnologías continúan cambiando radicalmente la forma en que los seres humanos se interrelacionan entre sí y con el mundo, parece necesario que volvamos a centrarnos en la mínima expresión que hace que nos reunamos en comunidades, esto es nuestra cultura, nuestras tradiciones, costumbres, hábitos, valores. Pero no con el propósito de volver atrásen el tiempo, de retroceder sino todo lo contrario. Hacer de nuestra cultura algo “aggiornable”, algo que refuerce el vínculo entre los habitantes de una comunidad, un elemento que permita que los ciudadanos se sientan representados y orgullosos de formar parte de una comunidad específica determinada. El desafío radica en no ser meros consumidores acríticos de la cultura, sino más bien en ser almismo tiempo productores y vivenciadores de nuestra cultura. Para hacer esto posible resulta necesario modificar la manera de abordar la gestión cultural. Es preciso cambiar la forma en la que se viene gestionando y también entendiendo la cultura. Hago hincapié no solamente en comenzar a pensar la cultura como factor estratégico y vital para las comunidades, sino también en su consecuente ynecesario cambio de mentalidad por parte de los dirigentes políticos y los encargados de cultura. Entonces, lo que busco con esta investigación es articular la cultura con dos conceptos claves sin los cuales, a mi entender, no es posible concebir la óptima gestión de ésta. Estos son ciudad creativa y participación ciudadana. Estos dos conceptos son clave para construir valores comunes como pueden sercapital social, identidad y personalidad social, inclusión y responsabilidad, paz social, respeto al medio ambiente y sostenibilidad, y sobretodo para repensar el modelo de gestión cultural existente. No sólo deben funcionar como la clave sino también como la base, ya que no se puede entender la creación de ciudades creativas sin la participación ciudadana activa o mejor dicho proactiva. Cada vez...
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