Pasaje Gomez
Páginas: 19 (4635 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2013
PROPUESTAS PARA LA REUTILIZACIÓN INTEGRAL DEL “PASAJE GÓMEZ”
En este capítulo se abordarán algunas propuestas de solución para la problemática que presenta el Pasaje Gómez, necesidades que surgen después de elaborar un diagnóstico mediante el análisis realizado con una metodología cualitativa y con apoyo de la aplicación de la matriz DAFO, de donde se desprende el siguiente plan de acción.IV.1 PROPUESTA: La organización, de la estructura económico-social del pasaje Gómez, como elemento de orden y guía para lograr objetivos sustentables de desarrollo
La necesidad de una transformación de fondo en la forma en que actualmente se encuentra organizado el Pasaje Gómez, se aprecia claramente al observar las condiciones de dispersión que mantienen estos espacios, sin poseer unconcepto de integridad y enfoque hacia un objetivo común, que le de carácter e identidad al conjunto y que le permita desarrollar mecanismos de orden, permanencia y sustentabilidad a través del tiempo. Con este panorama, es fácil comprender el por qué se muestra como una de sus principales debilidades para su desarrollo la falta de coordinación, de negociación y la escaza confianza que existe entre losactores para promover y volver una realidad cualquier propuesta de mejora que se plantee.
Ante esto, se propone definir una nueva forma de organización como punto de partida para la mejora de este histórico corredor cultural y comercial, poniendo especial atención en el cuidado del factor humano como parte fundamental e indiscutible del beneficio en la recuperación de este espacio.Objetivo: Establecer una estructura organizacional que promueva los intereses de los propietarios y de los usuarios del Pasaje Gómez con el objeto de alcanzar un desarrollo sustentable, fundamentado en investigaciones de mercado que definan el mejor uso o vocación del Pasaje.
Estrategias 1.1: Formar un Consejo General para la organización del Pasaje Gómez.
L1: Convocar a Asamblea a propietarios ylocatarios para tomar acuerdos sobre la conformación del Consejo General del Pasaje Gómez.
L2: Definir a los integrantes de la mesa directiva del consejo general, conformada por un presidente, un secretario, un tesorero, vocales y encargados de las comisiones de apoyo: administración, seguridad, mantenimiento, mercadotecnia, plan maestro, etc.
L3: Establecer los alcances y funciones de cadaintegrante del consejo general y de las comisiones de apoyo, así como quedarán determinadas las formas de evaluación de su desempeño.
L4: Elaborar el plan maestro para el proceso de reactivación y rehabilitación a desarrollar en el Pasaje Gómez, que incluya las necesidades y deseos de sus propietarios, pero sustentados con las recomendaciones de un equipo de especialistas en la recuperaciónintegral de este tipo de espacios como serían: arquitectos, ingenieros, economistas, sociólogos, comunicólogos, historiadores, etc.; quienes brindarían aportaciones de acuerdo a su campo de acción.
Estrategias 1.2: Constituir formalmente la figura Jurídica bajo la cual se regirá el Pasaje Gómez, misma que deberá estar registrada mediante acta constitutiva ante notario, para dar carácter legal yvalor de peso a su funcionamiento en caso de formarse como una asociación interna de propietarios, o bien, establecer un fideicomiso para la administración que aporte transparencia al uso y aplicación de los recursos en el proyecto y su óptimo aprovechamiento.
L1: Protocolizar la figura Jurídica que se haya acordado en la asamblea de constitución del consejo general del Pasaje Gómez.
L2:Plantear estrategias de obtención de recursos para financiar las acciones requeridas por el plan maestro a desarrollar, como podría ser la obtención de hipotecas sobre las mismas propiedades ante alguna institución bancaria, a fin de lograr una rápida capitalización que permita ejercer los recursos en la ejecución del proyecto y su recuperación a corto o mediano plazo.
L3: Desarrollar el...
En este capítulo se abordarán algunas propuestas de solución para la problemática que presenta el Pasaje Gómez, necesidades que surgen después de elaborar un diagnóstico mediante el análisis realizado con una metodología cualitativa y con apoyo de la aplicación de la matriz DAFO, de donde se desprende el siguiente plan de acción.IV.1 PROPUESTA: La organización, de la estructura económico-social del pasaje Gómez, como elemento de orden y guía para lograr objetivos sustentables de desarrollo
La necesidad de una transformación de fondo en la forma en que actualmente se encuentra organizado el Pasaje Gómez, se aprecia claramente al observar las condiciones de dispersión que mantienen estos espacios, sin poseer unconcepto de integridad y enfoque hacia un objetivo común, que le de carácter e identidad al conjunto y que le permita desarrollar mecanismos de orden, permanencia y sustentabilidad a través del tiempo. Con este panorama, es fácil comprender el por qué se muestra como una de sus principales debilidades para su desarrollo la falta de coordinación, de negociación y la escaza confianza que existe entre losactores para promover y volver una realidad cualquier propuesta de mejora que se plantee.
Ante esto, se propone definir una nueva forma de organización como punto de partida para la mejora de este histórico corredor cultural y comercial, poniendo especial atención en el cuidado del factor humano como parte fundamental e indiscutible del beneficio en la recuperación de este espacio.Objetivo: Establecer una estructura organizacional que promueva los intereses de los propietarios y de los usuarios del Pasaje Gómez con el objeto de alcanzar un desarrollo sustentable, fundamentado en investigaciones de mercado que definan el mejor uso o vocación del Pasaje.
Estrategias 1.1: Formar un Consejo General para la organización del Pasaje Gómez.
L1: Convocar a Asamblea a propietarios ylocatarios para tomar acuerdos sobre la conformación del Consejo General del Pasaje Gómez.
L2: Definir a los integrantes de la mesa directiva del consejo general, conformada por un presidente, un secretario, un tesorero, vocales y encargados de las comisiones de apoyo: administración, seguridad, mantenimiento, mercadotecnia, plan maestro, etc.
L3: Establecer los alcances y funciones de cadaintegrante del consejo general y de las comisiones de apoyo, así como quedarán determinadas las formas de evaluación de su desempeño.
L4: Elaborar el plan maestro para el proceso de reactivación y rehabilitación a desarrollar en el Pasaje Gómez, que incluya las necesidades y deseos de sus propietarios, pero sustentados con las recomendaciones de un equipo de especialistas en la recuperaciónintegral de este tipo de espacios como serían: arquitectos, ingenieros, economistas, sociólogos, comunicólogos, historiadores, etc.; quienes brindarían aportaciones de acuerdo a su campo de acción.
Estrategias 1.2: Constituir formalmente la figura Jurídica bajo la cual se regirá el Pasaje Gómez, misma que deberá estar registrada mediante acta constitutiva ante notario, para dar carácter legal yvalor de peso a su funcionamiento en caso de formarse como una asociación interna de propietarios, o bien, establecer un fideicomiso para la administración que aporte transparencia al uso y aplicación de los recursos en el proyecto y su óptimo aprovechamiento.
L1: Protocolizar la figura Jurídica que se haya acordado en la asamblea de constitución del consejo general del Pasaje Gómez.
L2:Plantear estrategias de obtención de recursos para financiar las acciones requeridas por el plan maestro a desarrollar, como podría ser la obtención de hipotecas sobre las mismas propiedades ante alguna institución bancaria, a fin de lograr una rápida capitalización que permita ejercer los recursos en la ejecución del proyecto y su recuperación a corto o mediano plazo.
L3: Desarrollar el...
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