pasos de un sindicato


CONVENIO COLECTIVO







Curso
Administración de Empresa, PEV

Ramo
Negociación

Profesor
José Manuel Viveros

Integrantes
Natalia Castillo
Carlos Morales
Estefani Rojas
Valeska Roman
Jocelyn Vásquez
PROPUESTAS COLECTIVAS SINDICATO N°2

INFORME COMERCIAL

Como empresa nuestro compromiso siempre ha sido el de escuchar, comprender y ayudar a nuestros trabajadores. Espor esto que siempre hemos estado abiertos al diálogo y a la negociación.
Ahora bien, es necesario para la presente negociación explicar algunos puntos que afectan a la empresa tanto internamente como externa, para lo cual haremos un análisis de las ventas en lo que va del año.
Podemos ver en los siguientes gráficos que hemos caído en un 0,9% aproximadamente en promedio desde enero a la fecha,información entregada por las áreas de recaudación y principalmente ventas.






En cuanto a las ventas generadas durante el presente año podemos rescatar lo siguiente:



A pesar de la disminución en las ventas y por ende en los recursos de la empresa, hemos realizado una serie de incentivos para mejorar la calidad de trabajo de nuestros empleados, para así aumentar el rendimiento dela empresa.
Dentro de las medidas adoptadas podemos destacar las siguientes
1. Mejoras en el mobiliario de la empresa en las áreas de Atención al Cliente y Venta en Sucursal, modificaciones que estamos evaluando extender a toda la compañía
2. Actualización y perfeccionamiento del sistema computacional y redes de las tiendas, para mejorar la rapidez y fluidez de la información.
Sólo en estospuntos, se realizó una inversión aproximada de $50.000.000.- pesos, y con la proyección que vimos al principio de las ganancias facturadas hasta el presente mes, por las áreas de mayor recaudación, podríamos recuperar la inversión en 6 meses.


Factores externos.

En la actualidad hay varios factores que afectan nuestra empresa, que son externos a la compañía, una de las más importantes es ellento crecimiento que ha sufrido nuestro país y el incremento en la tasa de interés, lo que ha provocado una disminución en la capacidad de compra de los chilenos en general, lo cual explica la disminución en las ventas de este año. Además hay otros factores que también nos afectan, no directamente pero si a nivel de holding.

Crisis económica europea
Peligro de una inflación a nivel nacional einternacional
Posible Default de Estados Unidos, lo que afectaría directamente a la Casa Matriz de Connectig People Chile S.A.

Como pueden observar, si bien el panorama no se ve me auspicioso, Connecting People Chile, tiene el resguardo como para pasar esta crisis sin tener mayores bajas, ni complicaciones.














Ofrecimientos según informe de requerimiento entregado
porSindicato N°2

1.- Jornada Laboral

Como empresa cumplimos la normativa vigente en el Código del Trabajo, que indica que cada trabajador debe cumplir con 45 horas semanales, distribuidas de Lunes a Domingo, con dos turnos de 8 horas cada uno, con su respectiva hora de colación.
Para aquellos que cumplen turnos nocturnos, fuera de su hora de colación, tiene acceso a un descanso de 15 minutos,los que quedan a libre disposición, siempre y cuando no quebrante el reglamento interno de la empresa, o realice prácticas impropias dentro de la compañía, este descanso podrá ser usado cada dos horas de trabajo.
En cuanto a la duración de estas jornadas no pueden exceder los 6 días corridos.

A modo de negociación postulamos lo siguiente:
a) Para aquellos trabajadores que cumplan turnosdiurnos, tendrán un domingo libre al mes, según ordena legislación actual, pero además tendrá dos días libres adicionales, quedando a disposición del trabajador, previa coordinación con el área al que pertenezca, siendo la única limitante, que no se podrán tomar los tres días libres conjuntamente.
b) Para aquellos trabajadores que cumplan turnos nocturnos, tendrán dos domingos libres al mes, y dos...