Pasos para implementar el empowerment

Motivos por el cual el personal no contribuye en las metas
Planteamiento del problema
La función de Recursos Humanos además de cubrir objetivos de carácter social, funcional y personal, contribuyeefectivamente en alcanzar una ventaja competitiva así como las metas que tiene la empresa.

El personal es un recurso interno que cada vez se hace más importante para poder llevar a cabo lasmetas de la empresa, pero los empleados no contribuyen con las metas de la empresa, ya que el dueño no les informa cuales son los objetivos, el dueño es el único encargado de llevarlas a cabo, el únicopersonal que contribuye con los objetivos son el contador y su asistente.

No motiva a los empleados, es decir si un empleado realiza una buena venta o es puntual, no le da bonos, solo las horasextras son las que paga. La falta de comunicación, el dueño no estabiliza comunicación directa con los empleados. Los empleados se siente demasiado vigilados con las cámaras y programas que tiene latienda, eso no les ayuda a que entren en confianza. Falta de propaganda y promociones, a pesar de que tiene una fuerte competencia a su alrededor, no invierte en ofertas y anuncios.Fallas de comunicación en la empresa
Para desarrollar el presente trabajo se aplico una entrevista a los empleados de la empresa, y como resultados las siguientes fallas de comunicación.

1) Eldueño no tiene comunicación con los empleados, lo que impide saber cuáles son las necesidades de ambos.
2) No se realizan reuniones para informar a los empleados acerca de los nuevos productos ypromociones de las áreas.
3) No hay reconocimiento para aquel personal que se destaca y se empeña bien en su trabajo.
4) El dueño solo se acerca y conversa con los empleados cuando algo se hizo mal, yse acerca para regañarlos o para llamarles la atención, sin interesarse el porqué ocurrió la falla.
5) Los empleados se sienten sumamente vigilados con tantas cámaras enfocándolos la mayor parte...