Pasos Para Llevar A Cabo Un Sgc

Implementación de un SGC

Texto de la norma: Serie de normas o el documento en el que va basado el SGC. Ejemplo: ISO 9001: 2008

Decisión y Compromiso:
El proceso de implementación debe ser unadecisión firme de la dirección general, basada en el análisis de los retos, necesidades, ventajas, inconvenientes, costos, requerimientos y problema.

Diagnostico organizacional:
Consiste enestudiar la situación actual y compararla con el escenario deseado tras la introducción del modelo de SGC escogido, para apuntar las deficiencias existentes y crear la base del plan de implantación. Seutilizan:
* Costos
* FODA
* Herramientas de calidad

Planeación del proyecto:
Consiste en establecer las bases de planificación y organización del proyecto. Las actividades a superaren este aspecto son sustancialmente tres:
* Creación del equipo de proyectos.
* Nombramiento del responsable de conducir el proyecto de implementación.
* Elaboración del plan deimplementación, con su correspondiente planificación y presupuesto.

Comité de Calidad:

  | Comités de Calidad |
Procedencia | De la misma o diferente área funcional y/o del mismo o diferente niveljerárquico |
Objetivo | Soporte para el diseño e implantación del programa de gestión de calidad |
Participación | Obligada |
Temporalidad | Permanentes |
Capacidad de decisión | Se crean paratomar decisiones que contribuyan a la implantación del sistema. Elevada implicación en las acciones propuestas |

Capacitación:
Consiste en proveer capacitación para la profesionalización.Análisis y mapeo de procesos:
Consiste en identificar y trabajar en los procesos de la empresa con el fin de dar visibilidad a la operación total, aplicar mejoras e integrar para mejorar la calidadde los mismos.
* Diagramas de Flujo
* IDEF

Elaboración de documentos de SGC:
* Manual de Calidad
Documento donde se especifica la misión, visión, políticas de la calidad y los...