GUÍA PARA LLEVAR A CABO UN PLAN ESTRATÉGICO

GUÍA PARA LLEVAR A CABO UN PLAN ESTRATÉGICO:

1.- HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN:
En este punto se refieren (fechas) años, propietarios, ideas, ubicación (lugar), giros, nombres, acontecimientos importantes, ubicación de sucursales (si las hay), etc.

2.- GIRO DESCRIPTIVO:
Poner la clasificación de la empresa, ejem. Servicio, transformación de alimentos, comerciales, etc.
Describiractividad ¿Qué es lo que hace? y ¿Cómo lo hace?
Ejemplo: ¿Dónde compran y con que proveedores?

3.- CONCEPTUALIZACIÓN:
Todas aquellas palabras o frases, oraciones que se dan en la organización, que las personas ajenas a la empresa no lo entienden (describirlas).
Ejemplo: Senderismo: (Poner el significado o concepto).

4.- DIAGNÓSTICO PRIMARIO:
Es la observación la principalherramienta en la que me puedo apoyar.
Se refiere a todo lo que veo en la organización en las diferentes áreas como Recursos Humanos, Recursos Financieros y Recursos Materiales. (De lo bueno y lo malo).
Ejemplo: En lo que respecta al área de Recursos Humanos, se observa que las relaciones entre el los empleados operativos con los jefes inmediatos no son buenas. El 80% de los empleados delhotel no tomaron cursos de capacitación (describir el ambiente de la organización, la descripción de los bueno y lo malo.
DIAGNÓSTICO DE LAS 4 P`S.
Producto: El producto o servicio es bueno porque…
Plaza: Ubicación donde se encuentra la organización, describir si es buena o mala y porque? (Si tiene estacionamiento, etc.).
Promoción: Ejemplo; observo como la empresa carece de publicidad porque no sepromueve, les faltan algunos espectaculares… (Realizar una propuesta publicitaria).
Precio: Tiene que ver con la competencia (hacer una comparación en cuanto a precios entre una empresa y otra de los mismos productos o servicios que se ofrecen).
APOYO TEÓRICO:
Es traer a la luz una teoría y confrontarla. Ejemplo; En lo que respecta a las malas relaciones entre los jefes y los colaboradoresEjemplo: El autor Chiavenato (2008) en el libro….. dice…
Tomo la idea del diagnóstico primario y la confronto con la teoría consultada.
Se tiene que evidenciar, a tu diagnóstico primario, (tomarlo como guía para realizar el apoyo teórico), meterle teoría.
5.- ORGANIGRAMA:
Es la estructura de jerarquía de una empresa, solo van las funciones, mas no el nombre de las personas. (Hacer elorganigrama de la empresa).
Realizar un cuadro con la descripción de funciones de cada uno de los puestos que aparecen en el organigrama. Se tiene que hacer un enlistado de todas las actividades que realiza una persona ya sea diariamente, semanalmente, mensualmente y esporádicamente, Ejemplo; Departamento de Recursos Humanos, una misma persona puede estar en cinco departamentos de acuerdo a lasfunciones que realice.
Cuando se realizan Planes Estratégicos de manera profesional, ya no se ponen las descripciones de puestos.
6.- MISIÓN-VISIÓN:
La Misión (enunciado corto y sencillo que describe la razón de ser de la empresa, contestar las siguientes preguntas:
¿Por qué existimos?
Características (empieza con el enunciado “Somos”, y te apoyas en el giro descriptivo).
La Visión (es muyimportante manejar fecha y empieza con el enunciado “Ser” y contestar ¿cuándo y donde?. Como queremos ser.
7.- CUESTIONAMIENTOS PREVIOS: (Se contesta en base a nuestro criterio).
¿Qué pasaría si esta organización sigue trabajando como hasta ahora?
¿Quiénes son sus clientes?
(De que clase social, entre que edades)
¿Cuál es el problema al que hay que atender inmediatamente?
(Cuestionamientosprevios)

8.- ANÁLISIS FODA (Diagnóstico):
Fortalezas y Debilidades (internas) Deberá ser comprobado.
Oportunidades y Amenazas (externas) tienen la posibilidad de no ser comprobadas porque la información no la tienes a tu alcance.
Todo lo que escribas deberá ser comprobado (buscar evidencias, si no las encontramos es mejor no poner la información.
Si no lo puedo comprobar, se...