Pasos para lo
Páginas: 10 (2288 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2010
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CINTHIA ANABEL CASTILLO RINCÓN
“8vo” SEMESTRE “A”
“VALORES”
PASOS PARA LOGRAR LA MEJORA CONTINUA
LIC. KARINA DEL ROSARIO ALFARO
Comitán de Domínguez Chiapas; 7 de diciembre 2008.
GUÍAS PARA LA ADMINISTRACIÓN
• No querer hacer todo al mismo tiempo
• Equilibrioen las cargas del trabajo
1. Selección de ejecutivos
• varones de virtud, temerosos de Dios y varones de verdad que aborrezcan la avaricia.
• El jefe debe: Aprovechar las capacidades y fuerzas individuales para que la organización cumpla su misión y propósitos.
2. Toma de control y delegación de autoridad. ..
• NO es hacer el trabajo, sino hacer que lohagan los demás.
• transferir a otros las tareas que ellos puedan cumplir, para que el ejecutivo se consagre a las cosas importantes.
3. Inducción al personal.
• Mostrar el camino por donde deben andar, y lo que deben hacer.
• Al personal hay que señalarle sus responsabilidades, tareas y funciones, así como indicarle a donde debe ir y como puede lograr sus objetivos.
Tramo decontrol, unidad de mando y delegación de autoridad, son:
El, esqueleto de la organización
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
La bondad de una organización no esta en que luzca bien, sino en que funcione.
La organización debe empezar por las tareas clave y que producen ingresos.
1. Administración del tiempo
• Diseñar las tareas a realizar de las mas importantes hacia abajo
2.Administrar por excepción.
• Una excepción es:La señal que hace saber a la dirección que se precisa ejercer una acción. Puede ser:
➢ Correctiva; elegida para poner nuevamente en línea una variación de la actuación proyectada.
➢ Creativa; seleccionada para aprovechar una oportunidad que de otro modo podría haberse pasado por alto.
Cada miembro de la empresa contribuye en formadiferente, pero todos deben contribuir hacia un objetivo común.
3. Orientarse a resultados.
• Concentrar esfuerzos hacia los resultados finales de su misión
4. Darle valor al sentido común.
• Capacidad de entender a las personas en su practica cotidiana.
5. Centrarse en la Esencia y efectividad
• Los resultados deben presentarse en forma breve, buena y sustanciosa, ycontener consejos prácticos, acciones concretas y resultados específicos.
ATRIBUTOS PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO
1. Precisar una misión
• Saber adonde ir, precisar su rumbo y tener propósito.
• William B. Guth El papel del líder es impedir que se presente el caos en la organizacion, haciendo que su personal tenga una similar línea de pensamiento.
2. Sabe negociar• Saber llegar a los demás para interesarlos, y sin engaños, logremos ganarnos su confianza y el favor de quien necesitamos obtener algo.
3. Identificar los detalles, pero perderse en ellos
• Trabajar de lo específico hacia lo general, del objetivo de corto plazo hacia el de largo plazo.
“observar los hechos para encontrar una táctica que funcione y
Convertirla en unaestrategia”
Ries y Jack Trout: estrategia de abajo hacia arriba
• Los vendedores líderes se enteran de los detalles, mas no se pierden en ellos. Esa es ¡Una gran diferencia entre un liderazgo efectivo y uno que ejerce un jefe (?) tradicional!
4. Practicar la motivación humana
• Saber llegar al interior de la persona, a sus emociones, para que respondan positivamente,mover montañas mediante esfuerzos conjuntos.
I. Identificar el problema
II. Involucrar a la gente
III. Estimular a la acción
5. Conocer a su gente y preocuparse por ella
• Conocer plenamente a su gente, su persona, su familia, sus capacidades, aptitudes, habilidades, necesidades y expectativas.
“Amaras a tu prójimo como a ti mismo“...
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CINTHIA ANABEL CASTILLO RINCÓN
“8vo” SEMESTRE “A”
“VALORES”
PASOS PARA LOGRAR LA MEJORA CONTINUA
LIC. KARINA DEL ROSARIO ALFARO
Comitán de Domínguez Chiapas; 7 de diciembre 2008.
GUÍAS PARA LA ADMINISTRACIÓN
• No querer hacer todo al mismo tiempo
• Equilibrioen las cargas del trabajo
1. Selección de ejecutivos
• varones de virtud, temerosos de Dios y varones de verdad que aborrezcan la avaricia.
• El jefe debe: Aprovechar las capacidades y fuerzas individuales para que la organización cumpla su misión y propósitos.
2. Toma de control y delegación de autoridad. ..
• NO es hacer el trabajo, sino hacer que lohagan los demás.
• transferir a otros las tareas que ellos puedan cumplir, para que el ejecutivo se consagre a las cosas importantes.
3. Inducción al personal.
• Mostrar el camino por donde deben andar, y lo que deben hacer.
• Al personal hay que señalarle sus responsabilidades, tareas y funciones, así como indicarle a donde debe ir y como puede lograr sus objetivos.
Tramo decontrol, unidad de mando y delegación de autoridad, son:
El, esqueleto de la organización
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
La bondad de una organización no esta en que luzca bien, sino en que funcione.
La organización debe empezar por las tareas clave y que producen ingresos.
1. Administración del tiempo
• Diseñar las tareas a realizar de las mas importantes hacia abajo
2.Administrar por excepción.
• Una excepción es:La señal que hace saber a la dirección que se precisa ejercer una acción. Puede ser:
➢ Correctiva; elegida para poner nuevamente en línea una variación de la actuación proyectada.
➢ Creativa; seleccionada para aprovechar una oportunidad que de otro modo podría haberse pasado por alto.
Cada miembro de la empresa contribuye en formadiferente, pero todos deben contribuir hacia un objetivo común.
3. Orientarse a resultados.
• Concentrar esfuerzos hacia los resultados finales de su misión
4. Darle valor al sentido común.
• Capacidad de entender a las personas en su practica cotidiana.
5. Centrarse en la Esencia y efectividad
• Los resultados deben presentarse en forma breve, buena y sustanciosa, ycontener consejos prácticos, acciones concretas y resultados específicos.
ATRIBUTOS PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO
1. Precisar una misión
• Saber adonde ir, precisar su rumbo y tener propósito.
• William B. Guth El papel del líder es impedir que se presente el caos en la organizacion, haciendo que su personal tenga una similar línea de pensamiento.
2. Sabe negociar• Saber llegar a los demás para interesarlos, y sin engaños, logremos ganarnos su confianza y el favor de quien necesitamos obtener algo.
3. Identificar los detalles, pero perderse en ellos
• Trabajar de lo específico hacia lo general, del objetivo de corto plazo hacia el de largo plazo.
“observar los hechos para encontrar una táctica que funcione y
Convertirla en unaestrategia”
Ries y Jack Trout: estrategia de abajo hacia arriba
• Los vendedores líderes se enteran de los detalles, mas no se pierden en ellos. Esa es ¡Una gran diferencia entre un liderazgo efectivo y uno que ejerce un jefe (?) tradicional!
4. Practicar la motivación humana
• Saber llegar al interior de la persona, a sus emociones, para que respondan positivamente,mover montañas mediante esfuerzos conjuntos.
I. Identificar el problema
II. Involucrar a la gente
III. Estimular a la acción
5. Conocer a su gente y preocuparse por ella
• Conocer plenamente a su gente, su persona, su familia, sus capacidades, aptitudes, habilidades, necesidades y expectativas.
“Amaras a tu prójimo como a ti mismo“...
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