patrimonio

TRABAJO DE:
GERENCIA ESTRATEGICA


TUTORA:
LIC MARIA BERNARDA ESPINOSA


INTEGRANTE:
CATHERINE SIERRA BLANCO


CORPOROCION REMINGTON
CAT SAHAGUN
AÑO 2014




LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

La estrategia de los océanos rojos y azules describen como es el universo del mercado en la actualidad, cuáles son sus estrategias y como a toda costa desean mantenerse, así nosea con la competencia más leal consiguen sus diversos objetivos. Los océanos rojos son aquellos que tienen sus estrategias definidas y las que son aceptadas que surgen compitiendo, arañando, escalando hasta lograr mantenerse y hacer que la demanda de sus productos aumente, los océanos rojos son aquellos que se ciñen al común, a lo de siempre, son los que no cautivan con lo innovador sino con ladiferenciación mínima de sus productos, los que no se arriesgan tal vez por temor a perder o por temor a lanzarse a una nueva navegación en los costos y oferta, “lo hecho, hecho esta” y se debe mantener, se debe surgir con clientes que ya están seleccionados al igual que los productos y las necesidades, acorde a la población, los océanos rojos desean y no solamente se queda en esto sino que vivenpendientes de los números y su variabilidad debe ser no en detrimento para ofrecer algo nuevo y a sabiendas que puede mejorar sino para mantenerse y surgir arrasando con las nacientes industrias que no lograr asomarse a un mundo de necesidades ni al materialismo comercial, no lo consiguen porque son pequeñas y el monstruo emerge de una manera tan rápida y calculadora que estas ni lo notan.
Heaquí es donde las mentes brillantes, las que están cansada de lo mismo, las rectas y con deseos de éxito surgen y nace la estrategia del Océano Azul, se denota en esta estrategia el mercado desconocido, el inexistente lleno de riesgos pero con un mare magnum de posibilidades y oportunidades que dándoles el uso y explotación adecuado en el futuro inauguran éxito, dicha, fortunio, satisfacción,rentabilidad , deber cumplido no solamente para los creadores, formadores e integrantes de los que se arriesgan sino para aquellas personas que le apuestan a lo diferente a lo nuevo y a lo que necesitan. La estrategia del océano azul en muchas ocasiones se deriva del análisis de los océanos rojos y sus estrategias, los creadores de los océanos azules no tienen en cuenta números ni cifras, tienen pormodelo a seguir la necesidad y la innovación es su plato fuerte para ofrecer, en los océanos azuleas la competencia es la que menos se tiene en cuenta y como no hay estrategias definidas esta se convierte en irrelevante, en los océanos azules la oferta y la demanda es creada, más que combatida y repetitiva, se aleja del mismo circulo de estrategias de los océanos rojos, en la estrategia delocéano azul esta sobrepuesta y restablecida la tesis de lo nuevo, de los útil es la manera más amplia de describir y descubrir el más profundo y extenso mercado oculto el que aún no está explorado pero que posee miles de cosas por llenar y necesidades por cubrir, con ello contribuyendo a una amplia oportunidad de reconocimiento y crecimiento que se torna rentable y rápido.

La base fundamental de laestrategia océano azul es la “innovación de valor que crea y genera valor” que es útil, que se necesita, es el ofrecimiento de lo necesario, de lo nuevo, aunque no sea tan fascinante pero se encarga de llenar las expectativas y lo requerido simultáneamente para el usuario, comprador y para la empresa, con la estrategia del océano azul se busca la oferta de valor y los bajos costos, la competenciay la competitividad a costa de lo que sea se hace a un lado, todo surge con lo pragmático y lo que genera resultados, con lo necesario, se brinda satisfacer una necesidad y se complementa con lo elaborado, se búsqueda la salida del común para pasarse a la exclusividad. Donde en la mayoría de los sectores comerciales y las diversas compañías, empresas y microempresas, se visualizaran de manera...