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Economía de las Organizaciones Feb.- Jun. 2006 Prof. Pablo Ruiz Verdú

EL CASO ENRON
En las siguientes páginas encontrará información procedente del diario Expansión acerca de la “crisis de Enron.” También puede encontrar artículos procedentes de la revista “The Economist” en el fichero enron_economist.pdf. Lea estos artículos y trate de encontrar información adicional (prensa, internet,...)para responder a las siguientes preguntas: 1. ¿A qué actividades se dedicó Enron durante su historia? 2. ¿Por qué piensa que Enron consideraba una buena estrategia entrar en aquellos mercados en los que lo hizo? 3. ¿Qué problemas podía plantear esa expansión? 4. Originalmente, en EE.UU. las empresas productoras de electricidad también se encargaban de su distribución al por mayor. ¿Por qué cree queel suministro de electricidad al por mayor pasó a realizarse mediante el mercado? 5. ¿En qué consistió la crisis de Enron? 6. Los gestores de Enron ocultaron importante información a los demás trabajadores de la empresa y a sus accionistas. ¿Por qué cree que lo hicieron? ¿Es esto lo que se esperaba de ellos? 7. ¿Qué papel se supone que deben cumplir los auditores externos?¿Qué hizo Andersen en elcaso Enron? NO TIENE QUE PRESENTAR LAS RESPUESTAS POR ESCRITO. SE DISCUTIRAN EN CLASE EL JUEVES 23 DE FEBRERO

Las claves para entender el 'caso Enron'

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EMPRESAS - Energía

16/01/2002
08:00 Horas

Las claves para entender el 'caso Enron'
ISABEL LAFONT

La crisis que ha provocado la suspensión de pagos de la que fuera la mayor compañía eléctrica del mundo puededesequilibrar el entorno político del presidente George Bush. –¿Cuándo empezó el declive de Enron? –El 16 de octubre, el presidente de la compañía anunció a los analistas unas pérdidas trimestrales de 618 millones de dólares y un saneamiento contra fondos propios de 1.200 millones de dólares.
Más información Andersen despide al auditor de Enron, que deja de cotizar El camino hacia la suspensión depagos El caso Enron: Cómo la revolución puede llevar al Poco después, se supo que el origen de esas fracaso pérdidas estaba en unas filiales instrumentales Inversiones de 960 millones creadas por el anterior director financiero de la de euros en España compañía, Andrew Fastow, para sacar fuera del balance deuda y activos. El 8 de noviembre la compañía anunció una rectificación contable que redujo losresultados de los últimos cuatro años en casi 600 millones de dólares.

La desconfianza del mercado fue aumentando, la calificación crediticia de la compañía fue degradada y se agudizaron las dificultades para obtener financiación. Una compañía rival, Dynegy, presentó una oferta de compra de 9.000 millones de dólares, que poco después retiró. Finalmente, la compañía presentó el 2 de diciembre lamayor suspensión de pagos de la historia. –¿Cuál era el negocio de Enron? –Con la desregulación del mercado eléctrico, la compañía pasó de ser una mera distribuidora de gas natural a convertirse en la primera comercializadora al por mayor de energía. Fue pionera en la creación de un mercado en el que se llegaron a negociar complejos instrumentos derivados sobre activos como el clima o la bandaancha. Antes de la suspensión de pagos, el trading de energía aportaba el 90% de los ingresos de la compañía. Como parte del procedimiento de suspensión de pagos, la actividad ha sido objeto de una subasta judicial cuyo adjudicatario ha sido el banco UBS. –¿Por qué el mercado mayorista de energía no era objeto de supervisión por ningún organismo? –Durante la elaboración de la legislación del mercadoliberalizado, las compañías eléctricas, encabezadas por Enron, presionaron a los legisladores

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10/02/04

Las claves para entender el 'caso Enron'

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para que quedase fuera del ámbito de supervisión tanto de la Comisión Federal de la Energía como de la SEC, la autoridad bursátil. –¿Cuáles han sido los contactos entre la...
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