Película El Método

En la escena analizada observamos a siete candidatos convocados en un proceso de selección para un alto puesto ejecutivo. En esta parte de la película se trata de decidir la continuidad o finalización de dicho proceso para uno de ellos (Julio Quintana). Podríamos destacar que estamos ante una negociación informal porque los candidatos se representan a sí mismos, defendiendo sus propias posturas.Según su función se trata de llegar a un acuerdo concreto y específico. Es una negociación entre distintos individuos por lo que la catalogaríamos de Interpersonal, con varias partes implicadas (posibilidad de pactos, alianzas y coaliciones) y desarrollada en un ámbito social, concretamente de Relaciones Laborales. Por el tipo de interacciones que se dan, diríamos que es claramente de tipodistributivo, es decir, de suma cero, ya que, como tal proceso de selección, el hecho de que Julio continúe en el proceso resta posibilidades a los demás candidatos. Si bien en el debate encontramos tanto alternativamente como sucesivamente posturas concertadoras y agresivas. En la observación de los distintos participantes se podrían destacar las siguientes distorsiones o sesgos cognitivos: Conflictoilusorio: No son conscientes, hasta casi el final, de que le están haciendo el trabajo a la empresa (y gratis). Ahora se trata de decidir si Julio debe o no continuar adelante. Pero luego les tocara a ellos encontrarse en la misma tesitura. Todos comparten el mismo objetivo común. El conflicto lo tiene la empresa, no ellos. Es una especie de falso conflicto. Devaluación reactiva: Una de lascandidatas devalúa o rechaza continuamente los argumentos de Julio. Pensamiento rígido: Se trata de decidir entre posturas extremas, permanencia o expulsión, sin puntos intermedios. La representatividad y el anclaje y ajuste insuficiente entiendo son muy obvios, ya que la decisión de la permanencia o salida del proceso gira en torno prácticamente del mismo hecho, sin tener en cuenta otrasconsideraciones de tipo personal o profesional. El estado de ánimo: Parece afectar bastante a algunos protagonistas. Julio Quintana, por ejemplo, pasa de una cierta euforia, cuando los compañeros lo reconocen casi como un “héroe”, a derrumbarse progresivamente. Pasa por estados de ánimo cambiantes. Nerviosismo, agresividad, etc. Lo observamos en sus gestos, muecas, formas de expresarse, tono de voz,expresión de la cara, etc. La escena final, tecleando inútilmente el teclado del ordenador y su posterior marcha dejándose la chaqueta refleja claramente su estado de ánimo final. El Personaje interpretado por Adriana Ozores también puede ser tomado como ejemplo para ilustrar este sesgo cognitivo. En la votación se muestra titubeante y muy indecisa, levanta y baja la mano

alternativamente, se muerde ellabio y su rostro muestra la tensión que bulle en su interior. Por último, el pastel a repartir está claro. Se trata de un conflicto de suma cero, donde a mi entender la búsqueda de una cierta integración debería pasar por el hecho de comprender que todos están en la misma situación respecto de la empresa que selecciona. Que están para ser seleccionados, no para seleccionar. Y que sus legítimasexpectativas no pasan necesariamente por atacar o echar por tierra las de los demás candidatos. Respecto de las actitudes personales, se observan algunas posturas conciliadoras, tratando de ayudar a Julio, junto a otras más antagónicas. Estas últimas, muy claramente representadas por la candidata que está al lado de Julio, que muestra una posición combativa, es decir, competitiva y autoritaria.Un rasgo de maquiavelismo se observa en el discurso de otro participante, cuando parafraseando a Maquiavelo, dice que “lo único importante para las empresas al final, son los resultados de las decisiones” subyaciendo que “sin importar los medios”. Como variables de la personalidad más significativas podemos resaltar la propensión al riesgo, a exponerse más fácilmente, a la competitividad, del...