Pemex

Nueva estructura organizativa de PEMEX
Exploración y Producción

Energy Delphos

México D.F.

Septiembre 2011 1

Tabla de contenido

1. Introducción y Objetivos de la presentación

2. Justificación de la reorganización y estructura anterior
de PEP

3. La nueva estructura de PEP y contraste con la anterior

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Introducción

1. El pasado 18 de Agosto, el Consejo deAdministración
de Pemex Exploración y Producción mantuvo una
reunión donde se tomó la decisión de reestructurar su
organización
2. El fin principal de la reorganización de PEP es cumplir
de manera más eficiente con las metas establecidas
en el Plan de Negocios de PEMEX

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Objetivos

1. Exponer la justificación de una nueva estructura
organizativa en PEP
2. Exponer la nueva estructura de PEPy su contraste con
la anterior

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Para cumplir las metas del Plan de Negocios PEP debe realizar las
acciones necesarias para afrontar los siguientes retos
Temas

Retos estratégicos
1. Incrementar el ritmo de reposición de las reservas

1. Reservas
2. Aumentar el porcentaje de éxito exploratorio

3. Elevar el factor de recuperación

2. Campos
existentes

4. Reducir costos
5.Reducir la tasa de declinación

3. Nuevos
campos

6. Acelerar el desarrollo de nueva producción
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Estructura organizativa ANTERIOR de PEP
DGPEP
S. Nuevos Modelos
de ejecución

S. Administración
y finanzas
S. Planeación
y Evaluación

S. Seguridad
Industrial y
Protección ambiental

S. Técnica de
Explotación

S. Técnica de
Exploración
S. UPMP

Asesores

S. RegionalesS. IDOE

S. Distribución y
Comercialización

S. CSM
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Se identifican áreas de oportunidad en la estructura de PEP
donde se pueden realizar cambios para favorecer su
desempeño en:
DGPEP
S. Nuevos Modelos
de Ejecución
S. Seguridad
Industrial y
Protección Ambiental

Asesores
S. Administración
y Finanzas
S. Planeación
y Evaluación

Flexibilidad:
Asegurar los procesos yreglas para reasignar recursos entre
proyectos e iniciativas

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Se identifican áreas de oportunidad en la estructura de PEP
donde se pueden realizar cambios para favorecer su
desempeño en:
DGPEP
S. Regionales

S. Región
Norte

S. Región Sur

S. Región
Marina
Noreste

S. Región Marina
Suroeste

Enfoque:
Concentrar las actividades para:
•Maximizar el factor de recuperación•Minimizar el factor de declinación
•Reducir los costos de desarrollo y operación
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Se identifican áreas de oportunidad en la estructura de PEP
donde se pueden realizar cambios para favorecer su
desempeño en:
DGPEP

S. Técnica de
Explotación

S. Técnica de
Exploración

S. Regionales

S. Distribución y
Comercialización

Calidad Técnica
•Aclarar la responsabilidad sobre lacalidad técnica de proyectos
entre las regiones/Activos y las áreas técnicas
•Cerrar la brecha en capacidades y habilidades técnicas
•Unificar los estándares de documentación de proyectos e
iniciativas
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Se identifican áreas de oportunidad en la estructura de PEP
donde se pueden realizar cambios para favorecer su
desempeño en:
DGPEP

S. UPMP

S. IDOE

S. CSM

Eficiencia
•Aclararla responsabilidad sobre funciones de estrategia,
planeación y seguimiento a la ejecución
•Eliminar la ambigüedad en la definición y entrega de servicios de
las áreas de soporte
•Consolidar la ingeniería y el diseño de pozos e instalaciones en
los Activos y proyectos
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Para aprovechar las áreas de oportunidad identificadas y mejorar el
desempeño en el cumplimiento de sus metas PEP sereestructuró
de la siguiente manera:
DGPEP
Desarrollo y
Negocios
Planeación y
Evaluación
Auditoría de
Seguridad Industrial y
Protección ambiental

Exploración

Desarrollo de
Campos

Unidad de Perforación

Asesores
Administración y
Finanzas
Gestión de
Recursos Técnicos
Servicios a
Proyectos

Producción

Distribución y
Comercialización

Mantenimiento y Logística...