Pensamiento administrativo
Páginas: 4 (798 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2011
CONCEPTOS BÁSICOS DE CONTROL, EVALUACIÓN Y AUDITORÍA MÉDICA 2005
1
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
Las Funciones Administrativas Simplificadas
PREVER ORGANIZAR DIRIGIR
PLANIFICACIÓN,PROGRAMACIÓN, NORMATIZACIÓN
DIRECCIÓN O GERENCIA
COORDINAR
CONTROLAR
INFORMACIÓN Y CONTROL
2
CONTROL
PROCESO DE CONTROL Objetivo del Control 1. Observar la realidad
2.
Comparar conestándares o normas preestablecidas
La realidad Mejorar o Corregir El estándar
3.
Definir y medir el desvío
Registro y Análisis
3
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
Dinámica Administrativay Feedback
PLANIFICAR, PROGRAMAR, NORMATIZAR
Participación Liderazgo Negociación Calidad Total Mejora Continua Etc.
ORGANIZAR, GESTIONAR, DIRIGIR
INFORMACIÓN Y CONTROL
4
TEORÍA CLÁSICADE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
ADMINISTRACIÓN RACIONAL
TEORÍA ADMINISTRATIVA DE LAS RELACIONES HUMANAS
5
La Organización Mundial de la Salud ...
... expresa que existe CALIDAD DE LAATENCIÓN DE LA SALUD cuando en ella concurren:
Un alto grado de excelencia profesional El uso eficiente de los recursos Un mínimo de riesgos para el paciente Un alto grado de satisfacción del pacienteUn impacto final positivo en la salud
6
Interrelación básica
CALIDAD
INFORMACIÓN
CONTROL
7
Principios
La calidad se establece en función de una medición. Para poder estableceratributos relativos a la calidad, los mismos deben poder ser CUANTIFICADOS y COMPARADOS.
8
Calidad en Atención Médica
ATRIBUTOS (Donabedian)
a) EFICACIA: capacidad de la ciencia y la tecnología deatención de la salud
para conseguir mejoras en la salud, cuando son utilizadas bajo las circunstancias más favorables. Es decir, se trata de la capacidad de un método de
alcanzar los resultadospara los que fue concebido, en condiciones de laboratorio.
b) EFECTIVIDAD: grado que alcanzan las mejoras en la salud, en las
actuales circunstancias. Es la capacidad de un método eficaz, de...
1
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
Las Funciones Administrativas Simplificadas
PREVER ORGANIZAR DIRIGIR
PLANIFICACIÓN,PROGRAMACIÓN, NORMATIZACIÓN
DIRECCIÓN O GERENCIA
COORDINAR
CONTROLAR
INFORMACIÓN Y CONTROL
2
CONTROL
PROCESO DE CONTROL Objetivo del Control 1. Observar la realidad
2.
Comparar conestándares o normas preestablecidas
La realidad Mejorar o Corregir El estándar
3.
Definir y medir el desvío
Registro y Análisis
3
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
Dinámica Administrativay Feedback
PLANIFICAR, PROGRAMAR, NORMATIZAR
Participación Liderazgo Negociación Calidad Total Mejora Continua Etc.
ORGANIZAR, GESTIONAR, DIRIGIR
INFORMACIÓN Y CONTROL
4
TEORÍA CLÁSICADE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
ADMINISTRACIÓN RACIONAL
TEORÍA ADMINISTRATIVA DE LAS RELACIONES HUMANAS
5
La Organización Mundial de la Salud ...
... expresa que existe CALIDAD DE LAATENCIÓN DE LA SALUD cuando en ella concurren:
Un alto grado de excelencia profesional El uso eficiente de los recursos Un mínimo de riesgos para el paciente Un alto grado de satisfacción del pacienteUn impacto final positivo en la salud
6
Interrelación básica
CALIDAD
INFORMACIÓN
CONTROL
7
Principios
La calidad se establece en función de una medición. Para poder estableceratributos relativos a la calidad, los mismos deben poder ser CUANTIFICADOS y COMPARADOS.
8
Calidad en Atención Médica
ATRIBUTOS (Donabedian)
a) EFICACIA: capacidad de la ciencia y la tecnología deatención de la salud
para conseguir mejoras en la salud, cuando son utilizadas bajo las circunstancias más favorables. Es decir, se trata de la capacidad de un método de
alcanzar los resultadospara los que fue concebido, en condiciones de laboratorio.
b) EFECTIVIDAD: grado que alcanzan las mejoras en la salud, en las
actuales circunstancias. Es la capacidad de un método eficaz, de...
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